第十八章〈最後拒絕〉
港版 v1
地點：鏡界・翠鏡島（霧谷科技園） 時間：1025年1月 主角：林昭明
Calendar上面出咗一個invite。
一月某日。下午。林昭明坐喺hot-desk。灰岩模式嘅日子入面，每一日都差唔多——返工，坐低，做嗰啲畀佢做嘅嘢（越嚟越少），開嗰啲叫佢開嘅會（越嚟越冇嘢講），然後走。
佢已經唔反應。唔主動提問。唔爭論。唔解釋。做完就走。呢個狀態令佢哋冇嘢可以用——因為灰岩唔產出材料。冇情緒可以記錄做「態度問題」。冇反駁可以記錄做「抗拒管理」。佢嘅存在變成一塊冇質地嘅石頭。你推佢唔郁，但你攞唔到任何嘢。
PIP十月尾deadline過咗。結論係「未能達到改善目標」。佢預咗。但之後嘅動作——預期中嘅即時終止——冇嚟。
十一月。有人死咗。
十二月。KTV。
一月。佢仲喺度。
然後Calendar上面出咗嗰個invite。
Subject：「下世代核心架構——銜接評估啟動會」
佢望住嗰行字。
下世代核心架構。
佢知道呢個project。
成個行業都知。下一代運算核心嘅架構會由一個全新嘅供應商主導。唔係改良。係換血。舊嘅核心架構行咗十幾年，成個生態系統——韌體、驅動、接口協議、測試流程——全部圍住佢轉。業界嘅人早就知道遲早要切換。問題唔係「會唔會換」。係「換嘅時候會死幾多嘢」。
林昭明知道得更多。
因為佢花咗三年追蹤嘅嗰個問題——UIP時脈缺陷——根源就喺舊架構嘅時脈設計。CLK嘅速度、並行處理嘅方式、系統管理匯流排嘅通訊協議——全部同新架構唔同。
舊架構底下，UIP時脈缺陷已經存在。佢見過。佢寫過報告。佢嘅報告變成附錄B。問題被workaround頂住。冇人fix root cause。因為fix root cause等如承認root cause存在。承認root cause存在等如——好多嘢會連住爆。
而家要換新架構。
新嘅CLK timing會唔同。新嘅並行方式會唔同 。系統管理匯流排嘅通訊協議會完全唔同。
即係話：所有舊嘅workaround——嗰啲花咗幾年、用無限測試、用「綜合問題難以釐清」堆出嚟嘅workaround——全部會失效。
之前嘅替代架構已經試過。連嗰個相對接近嘅替代方案都搞唔掂相容性。新嘅呢個，距離更遠。
林昭明唔使計都知道：呢個project，以目前嘅系統設計，係災難。
佢知道。
老細都知道。
因為老細由幾個月之前就開始秘密做呢個嘢。
呢個唔係新消息。
林昭明一直知道下世代架構嘅事。行業嘅newsletter有講。Town hall有提過。老細偶爾喺meeting入面暗示「有啲新方向要開始準備」。
但佢被擋喺外面。
「呢個暫時由我handle。」
「你唔使理呢邊。」
「集中做你手頭嘅嘢。」
佢手頭嘅嘢越嚟越少。核心嘅工作被搬走。例會變成表演。佢嘅scope縮到剩返文件同VLOOKUP。與此同時，下世代架構嘅準備工作——接口評估、相容性測試、供應商溝通——呢啲本來應該有佢嘅嘢——全部喺另一個佢入唔到嘅channel度進行。
佢知道。佢唔問。灰岩唔問嘢。
但佢有耳朵。
走廊上面嘅碎片。茶水間嘅半句。Meeting入面有人唔小心提到「新核心嗰邊嘅timeline」然後即刻收聲。阿強嗰邊——廠商——有一次send咗一份關於系統管理匯流排相容性嘅測試報告畀佢。可能係誤發。可能係阿強用呢個方式遞嘅消息。佢睇咗。
報告入面嘅數字好難睇。相容性測試嘅fail rate高到唔合理。時脈同步嘅誤差比舊架構大三倍。系統管理匯流排嘅handshake protocol同舊嘅完全唔同——舊嘅driver、舊嘅韌體、舊嘅接口邏輯，全部對唔上。
林昭明睇完。冇覆。
因為覆 = 確認佢接收咗呢份資料 = 確認佢參與咗呢個project = 入甕 。
佢唔覆。但佢記得每一個數字。
而家，Calendar上面出咗一個invite。佢嘅名喺與會者名單度。
會議室B。三點。
佢行入去嘅時候，房入面有三個人。老細坐喺正中間。隔離係Derek——嗰個幾個月前講「你commitment好強」嘅Derek。另一邊坐住一個佢面善嘅人，新調嚟嘅，叫Kevin。乾淨嘅。冇歷史嘅。稀釋機制嘅產物。
枱面攤咗幾張打印出嚟嘅slide。
老細望住佢入嚟。冇寒暄。冇客氣。灰岩之後嘅互動都係咁——stripped到剩返指令同應答。
「昭明，坐。」
佢坐低。
「下世代核心架構嘅銜接，你應該知道。」
「知道。行業都知道。」
「我哋內部嘅準備工作做咗幾個月。」老細翻開第一張slide。一個timeline。色彩繽紛嘅。每一段都有名。「Phase 1：需求定義。Phase 2：相容性評估。Phase 3：系統整合。Phase 4：驗證同量產。」
四個Phase。每一個都有一大堆sub-task。
「而家嘅情況係——」老細頓咗一頓。揀緊用詞。「Phase 1同Phase 2，某啲部分進展比預期慢。我哋需要有人專門lead Phase 2嘅後半段——接口相容性評估、系統管理匯流排嘅protocol對齊、同埋韌體層嘅timing校準。」
韌體層嘅timing校準。
林昭明坐喺度。面冇表情。
佢聽到嘅係：timing校準。
佢知道嘅係：UIP時脈缺陷。CLK快咗。並行架構唔同。系統管理匯流排嘅protocol同舊嘅完全唔相容。呢啲嘢唔係「進展比預期慢」。係根本冇辦法喺舊框架底下解決。因為舊框架本身就有一個從未被正式承認嘅缺陷喺度。
而家你喺舊框架上面加一個新嘅架構。舊嘅缺陷唔止冇修好——佢會被新架構嘅timing差異放大。放到幾大？睇阿強send嗰份報告嘅數字——三倍。至少三倍。
但呢啲嘢佢講唔出。
因為UIP時脈缺陷「從來唔存在」。呢個係十一月之後嘅共識。唔止冇人承認——連提都冇人提。ticket消失。comment被edit。「咩null pointer？」
佢要講嘅話會係：「呢個project嘅核心難點喺韌體timing。而timing嘅問題，唔係新嘅——舊架構已經有。只不過被workaround頂住。新架構會令所有workaround失效。要真正解決，要返去fix root cause。而root cause⋯⋯」
而root cause從來唔存在。
所以佢講出嚟嘅任何嘢，都會變成：一個有「溝通問題」嘅員工，再一次提出冇data support嘅推斷。
老細繼續講。
「Timeline係三月底交Phase 2 report。資源方面——」
Derek接過嚟：「我同Kevin會support你。但主力係你。你嘅韌體背景——」Derek笑住，好friendly嘅笑。「呢個係你嘅強項啊嘛。」
我嘅強項。
佢哋cut咗佢所有核心工作。擋咗佢喺呢個project外面幾個月。斷咗佢嘅支援。PIP嘅時候叫佢「停曬所有工作，專心提升自己」。而家話——呢個係你嘅強項。
Derek繼續講。講timeline。講milestone。講「stakeholder alignment」。講「cross-functional collaboration」。
Kevin坐喺隔離，冇出聲。一個新人喺一個唔關佢事嘅會議入面嘅標準姿勢。
林昭明望住slide。
Phase 2嘅scope入面，有一行字：「韌體timing alignment across legacy and next-gen interface protocols」。
Legacy and next-gen。
Legacy嘅timing——佢追咗三年。寫過report。Report變成附錄B。附錄B喺一份冇人翻開嘅文件入面。
Next-gen嘅timing——阿強send嘅報告。Fail rate。誤差。Handshake protocol唔同。佢睇咗，冇覆。
而家呢行字要佢喺兩個月入面align。
兩個月。冇團隊。冇後台log。冇data。冇任何人喺過去三年正式承認過legacy timing有問題。
佢要由「呢個問題從來唔存在」開始，喺兩個月內，解決佢。
老細講完。
房間靜咗一陣。
「昭明，你有冇問題？」
林昭明望住枱面嗰幾張slide。
佢諗起好多嘢。
諗起第一個禮拜，阿文喺牆上面用手指點咗兩個位。嗰兩個位就係韌體版本切換嘅節點。阿文見到嘅嘢同佢見到嘅一樣。然後阿文帶住佢嘅規則入嚟，將地圖翻譯成附錄B。
諗起平安夜。陳工嘅聲。「諗過死」。四個鐘嘅會議。佢一個人打電話叫停。叫停冇記錄。
諗起中介島。阿媽病床邊。耳機入面嘅會議。六點到八點。所有嘅DM都排喺呢個時段。
諗起三十九日。年終晚宴場地。福利委員會分鐘。VLOOKUP。「乜都做吓咁。」
諗起PIP。一年推唔郁嘅數碼化，變成一季做唔到嘅目標。佢想修正嘅混亂，變成懲罰佢嘅工具。
諗起灰岩。唔反應。唔畀材料。唔產出任何佢哋可以用嘅嘢。
而家——佢哋要佢反應。要佢產出。要佢做一件唔可能嘅事。佢做唔到，就有新嘅材料。新嘅report可以寫。新嘅「故事」可以製造。
呢個唔係一個任務。
係一個新嘅PIP。只不過今次唔係行政嘅——係技術嘅。佢拒絕唔到嘅——因為「呢個係你嘅強項」。佢做唔到嘅——因為三年嘅root cause被確保「從來唔存在」。
完美嘅陷阱。
佢知道。
「有。」林昭明話。
老細望住佢。
「Phase 2嘅scope——timing alignment——需要legacy嘅完整log。後台嘅系統運行記錄。韌體版本嘅完整修訂歷史。各個接口嘅timing profile。」
佢一樣一樣講。聲好平。好慢。每一樣都係佢追咗三年冇拿到嘅嘢。
「呢啲log我從來冇接觸權限。如果要做alignment，首先要——」
「log嘅嘢，我同IT嗰邊傾。」老細打斷佢。「你先列個清單出嚟。」
「 第二，」林昭明繼續，好似冇聽到。「Legacy嘅timing問題——如果有嘅話——喺過去嘅報告入面冇被獨立記錄。即係話，我要做alignment，首先要重新建立legacy timing嘅baseline。呢個工作量本身就超過兩個月。」
老細嘅面微微變咗一下。好細嘅變化。Derek望咗老細一眼。
「第三。系統管理匯流排嘅protocol差異。舊嘅protocol同新嘅完全唔同。呢個唔係alignment嘅問題。係重寫嘅問題。重寫需要開發團隊。開發團隊嘅人力——」
「昭明，」老細嘅聲好平。「你講嘅呢啲，我都知道。所以先搵你。」
林昭明停咗。
佢望住老細。
「我評估過scope同timeline。」佢嘅聲冇變。冇提高。冇壓低。同灰岩一樣嘅質地——但今次多咗一樣嘢。清晰。「呢個scope，以現有嘅條件——冇log權限、冇legacy baseline、冇開發團隊——喺兩個月內交Phase 2 report，做唔到。」
房間好靜。
「我可以做一個評估：需要咩條件、幾多時間、幾多人先可以做到。呢份評估我可以交。但呢個版本——」佢指住slide。「呢個版本我接唔到。」
老細冇即刻出聲。
Derek望住枱面。Kevin望住窗。
「你嘅意思係——」老細開始講。
「我嘅意思係，呢個scope需要嘅條件唔存在。如果硬接，出嚟嘅report質量我負唔起責。而你需要嘅係一份能defend嘅report。唔係一份掛住我個名、入面冇substance嘅嘢。」
最後嗰句，佢知道老細會聽得明。
一份能defend嘅report。
老細嘅工作，一直都係製造能defend嘅文件。冇substance嘅文件佢見過好多。佢唔需要多一份。
但佢需要嘅，係一份掛住林昭明個名嘅失敗報告。
林昭明唔畀佢。
「你確定？」老細問。
「我確定。」
靜咗幾秒。
老細將slide收返入文件夾。
「OK。我哋再arrange。」
會議完。
林昭明行出會議室。
走廊好長。午後嘅光由窗口照入嚟，喺地面拖出一條一條嘅影。
佢行過open area。有人打電話。有人敲鍵盤。有人對住Mon皺緊眉。正常嘅辦公室。正常嘅下午。
冇人知道佢啱啱做咗咩。
冇人知道會議室B入面發生咗咩。
Calendar上面嗰個invite，三十分鐘，已經結束。如果有人check，嗰個invite嘅內容係「下世代核心架構——銜接評估啟動會」。冇會議紀錄。冇email跟進。冇任何嘢記錄林昭明講過「接唔到」。
如果將來有人問，老細嘅版本會係：「我哋同佢discuss過。佢嘅capability唔match呢個role嘅requirement。我哋決定另行安排。」
冇一句係假嘅。
佢行到去洗手間。關埋門。企喺洗手盤前面。望住鏡。
鏡入面嗰個人好攰。
佢開水。洗手。洗臉。水好凍。
佢望住水流入去去水位。
走出嚟嘅時候，走廊仲係一樣。冇嘢變咗。
佢知道自己做咗一個決定。呢個決定唔會留低任何痕跡。冇文件。冇錄音。冇email。就好似冇發生過。
就好似平安夜嗰次。叫停。冇記錄。
就好似佢嘅report。附錄B。冇人翻到。
呢間公司最擅長嘅嘢——唔係製造產品，係製造「冇發生過」。
佢返去個位。坐低。繼續做嘢。
灰岩繼續。
★ 閃回D〈Sorry，不公平〉
嗰一日突然返嚟。
唔係因為會議室嘅光。唔係因為老細嘅臉。係因為嗰句「你確定？」。
老細問「你確定？」嘅時候，林昭明嘅腦閃咗一下。好快。去到另一間房。另一個人。另一句「你確定？」。
1020年。亞美利昂聯合體。舊典繼承者地區。太平洋另一邊。
呢間公司叫⋯⋯其實而家已經唔記得英文全名。太細。細到冇人識。做嘅嘢好specific——嵌入式系統嘅firmware customisation。五十幾個人。一層樓。林昭明係嗰度唯一一個有軟硬件雙重背景嘅人。
佢係嗰度做乜都得嘅。
唔係因為佢特別叻。係因為嗰度嘅結構容許佢做。老闆知道佢識咩。同事知道佢做緊咩。有問題就傾。傾完就做。做完就收工。
好簡單。簡單到佢嗰陣以為所有公司都係咁嘅。
最後嗰日。
老闆叫佢入office。一間好細嘅房。枱上面堆住文件。牆上面釘住啲post-it。一個做咗三十幾年嘅亞美利昂人，頭髮灰白嘅，坐喺一張咯吱咯吱嘅辦公椅上面。
「昭明，坐。」
佢坐低。
老闆望住佢。有幾秒冇出聲。
「你知道公司嘅情況。」
佢知道。訂單少咗。大客戶畀另一間收購咗。Pipeline入面得返兩個project。
「我爭取過。」老闆話。聲好低。「同board講過。同partner講過。試過搵新嘅client。但——」
佢停咗。
「Sorry。呢件事唔公平。你嘅performance從來冇問題。呢個唔係關你嘅事。係市場。係timing。係我冇辦法控制嘅嘢。」
林昭明坐喺度。
「我寫咗一封reference letter。任何人打嚟問我，我都會如實講你做過嘅嘢。」
佢由枱面攞起一張紙。遞過嚟。
「呢個係你嘅遣散安排。唔多。我盡咗力。如果將來有任何嘢我幫到——你隨時打電話。」
林昭明接過張紙。望咗一眼。
「你確定冇其他辦法？」佢問。
老闆望住佢。眼入面有嘢。好清楚嘅嘢。唔係同情——係一種respect。對住一個佢知道佢虧欠嘅人嘅respect。
「I'm sure。如果有，我唔會同你坐喺度。」
佢哋企起身。老闆伸出手。佢哋握手。
「Take care of yourself。」
「你都係。」
林昭明行出嗰間細小嘅辦公室。走過嗰層樓。五十幾個人嘅公司，走廊好短。有人同佢點頭。有人同佢講bye。
門口。停車場。舊典繼承者嘅陽光好猛。
佢坐入車。冇即刻開車。
佢記得嗰一刻嘅感覺——唔係嬲。唔係悲傷。係一種好奇怪嘅清潔感。好似有人用水洗咗一件嘢。洗完之後，嗰件嘢就係嗰件嘢。冇多餘嘅。
Sorry。唔公平。我冇辦法。
九個字。
冇「呢個對你嘅career development比較好」。
冇「你自己嘅狀況你自己清楚」。
冇「我係以過來人嘅身份同你講嘅」。
冇「唔走我哋會用盡所有辦法劃花你個file」。
冇PIP。冇困住傾。冇七個鐘。冇「你自己選擇唔去QTR」。冇「冇人阻止你」。
只有九個字。
Sorry。唔公平。我冇辦法。
加一封reference letter。加一次真實嘅握手。
林昭明坐喺hot-desk。
閃回消散。舊典繼承者嘅陽光縮返去記憶嗰度。
佢面前係翠鏡島嘅低雲。
九個字同三年。
同一件事——你要走。
兩種完全唔同嘅講法。
嗰個亞美利昂老闆講嘅嘢係假嘅？唔係。市場真係差。訂單真係少咗。佢真係盡咗力。遣散真係唔多。
靈韻合成嘅老細講嘅嘢係假嘅？
佢講「辭職對你最好」。佢講「PIP係development plan」。佢講「呢個係你嘅強項」。
每一句嘅結構都係：用「為你好」包住一個已經計好嘅結論。佢唔使諗呢啲嘢。呢啲嘢喺佢嘅腦入面係即時嘅、自動嘅。日日做、件件做，做到砌敘事變成本能——未做嘢之前先諗點講、點寫、點設局。已經唔再係實實在在做事嘅人。
兩個老闆講嘅嘢聽落都好真誠。
分別係：一個嘅真誠入面有人。另一個嘅真誠入面有計算。
嗰個亞美利昂老闆——佢嘅sorry係佢冇辦法保護 一個佢知道有價值嘅人嘅遺憾。
靈韻合成嘅老細——佢嘅「為你好」係一個已經計好晒嘅人喺度執行佢計好嘅嘢。Day 1已經係咁。只不過冇事嘅時候唔使show出嚟。有事嘅時候——毒到仆街。
邊個更難對付？
計過晒嘅人。因為佢嘅每一句嘢都喺幫佢自己做紀錄。佢講嘅唔係話——係文件。
嗰晚。
林昭明返到屋企。太太喺廚房。佢換鞋。放低袋。坐喺沙發。冇開電視。
太太端咗碗湯出嚟。坐喺佢對面。
「你唔係好好。」佢話。唔係問句。
林昭明拎起個匙羹。
「今日有件事。」
太太等。
「佢哋要我接一個project。一個做咗幾個月、我一直冇份嘅project。而家出事咗，先搵我。」
「你接唔接？」
「接唔到。」
「你同佢哋講咗？」
「講咗。」
太太望住佢。
「咁佢哋會點？」
「唔知道。可能再搵其他方法。」
太太飲咗啖湯。放低碗。
「你拒絕⋯⋯唔係搵自己麻煩咩？」
林昭明諗咗一陣。
「唔係搵自己麻煩。」佢話。「係拒絕一個陷阱。」
「陷阱？」
「一個我接咗一定會失敗嘅嘢。然後失敗嘅責任喺我度。」
太太望住佢好耐。
「你確定係陷阱？唔係⋯⋯佢哋真係需要你？」
呢個問題好好。好好嘅原因係——佢唔能夠百分百肯定。
佢嘅推斷係陷阱。但如果佢錯呢？如果真係因為佢嘅背景啱呢？
幾秒。
「兩樣都係。」佢話。「佢哋真係需要呢個背景嘅人。而我真係接唔到——因為佢哋已經斷咗所有可以做呢件事嘅條件。兩樣嘢同時係真嘅。」
太太冇再問。
佢哋飲湯。食飯。飯桌上面嘅嘢好靜。窗外面開始落雨。
夜晚。太太瞓咗。
林昭明 坐喺書房。冇開大燈。枱燈嘅光好黃好細。
佢冇做嘢。坐喺度。
腦入面轉嘅嘢好慢。唔係轉唔到。係好似有一樣好大嘅嘢，喺暗嘅地方，慢慢浮上水面。
佢想起彼得。
幾個月之前。彼得嘅辦公室。門開住。彼得坐喺度望窗。
三十九日嘅最後一日，佢去搵過彼得。彼得同佢講：「你嘅嘢——QCC嗰陣、同供應商嗰邊嘅分析——我知嘅。」然後轉返去望窗。「嗰啲嘢喺文件入面唔係咁寫嘅。但我知嘅。」
彼得知。然後彼得乜都冇做。因為彼得做唔到。或者唔願意。或者兩樣都係。
但彼得仲有另一句嘢。更早嘅。
林昭明追QCC嘅時候。某日。彼得行過佢個位。停咗一秒。好隨意嘅語氣——
「同事都係幫緊你㗎。」
嗰陣佢以為——安慰。老闆嘅安慰。「放心啦，你唔係一個人」嗰種。佢甚至覺得溫暖過。彼得係一個冇乜用嘅老闆，但起碼佢有一句安慰。
而家。坐喺書房。
「同事都係幫緊你。」
呢句嘢嘅功能唔係安慰。
係紀錄。
如果將來有人翻返彼得嘅管理記錄。如果有人問：「林昭明喺公司嗰陣，你哋有冇提供支援？」彼得可以講：「有。我親自同佢講過，同事都係幫緊佢。我有畀足支援佢。」
一句口頭嘅話。冇email。冇文件。但彼得嘅記憶入面——如果佢揀記得嘅話——有一個「我support過佢」嘅版本。
呢個唔係彼得嘅陰謀。陰謀需要策劃。彼得唔使策劃。佢講嗰句嘢嘅時候，自動嘅——好似呼吸。砌紀錄、設退路、講一句將來defend得住嘅話——呢啲嘢，佢做咗唔知幾多年。老細做PIP嘅時候識得叫埋HR、識得唔畀錄音、識得喺電話接通前兩秒切換頻率——唔使諗嘅。Yvonne參與十五分鐘，剛好足夠「HR participated」呢行字出現喺紀錄上面— —唔使design嘅。
呢班人唔係「真心相信」自己做緊啱嘅嘢。呢班人係：做假、gaslighting、推卸責任——做到變成本能。未做嘢，先諗點砌敘事。未出手，先設好局。喺呢間公司做到留得低嘅人，係被揀出嚟嘅——然後再被訓練。日復一日。年復一年。到最後，「實實在在做事」呢個概念，喺佢哋嘅世界入面已經唔存在。
林昭明坐喺書房。佢用咗好耐先接受到呢件事。
唔係因為佢唔想接受佢哋係咁嘅人。係因為——佢能夠理解佢哋點解會變成咁嘅人。
一個人入到呢個系統。系統揀佢——因為佢夠flexible、夠聽話、夠「識做」。然後系統教佢：功勞要搶、責任要推、敘事要砌、文件要控制。佢學識咗。佢升職咗。佢教下一個人。下一個人學識咗。下一個人升職咗。
一條鏈。
到你面前嘅老細同你講「呢個係你嘅強項」嘅時候，佢唔需要喺心入面計一次「呢句話嘅功能係咩」。佢已經冇呢個步驟。計算同呼吸之間嘅分界冇咗。佢已經冇咗人性——唔係因為佢天生冇。係因為呢個系統唔容許人性。有人性嘅人，喺呢個系統入面活唔過兩年。
留低嘅人，都係呢類人。
呢個先係最恐怖嘅地方。
林昭明坐喺書房。枱燈嘅光。窗外嘅雨聲。
佢嘅腦入面，一樣嘢終於浮到水面。唔係一個字。唔係一句嘢。係一個形狀。
佢做咗四年嘅嘢——追UIP timing、寫report、同供應商對數、叫停測試、推efficiency proposal、做QCC分析——所有呢啲嘢，係一個遊戲。
解決問題嘅遊戲。
佢一直以為：你解決問題，你就有價值。你做得好，就被認可。呢個係遊戲嘅規則。佢一路按呢個規則打。
但系統計嘅分，唔係呢個遊戲嘅分。
系統計嘅係另一個遊戲。
嗰個遊戲嘅規則係：邊個控制敘事。邊個嘅名喺啱嘅文件上面。邊個嘅版本成為「正式版本」。邊個嘅功勞被記錄。邊個嘅錯誤被製造。
呢個遊戲，佢由頭到尾都冇入場。唔係因為佢唔識。係因為佢唔知道呢個遊戲存在。
佢以為得一個遊戲。佢以為做好碗麵就得。
但裁判由頭到尾都坐喺另一個球場。
佢打嘅每一球——QCC嘅分析、平安夜嘅叫停、UIP嘅追蹤、efficiency嘅proposal——全部都有落點。全部都有技術上嘅價值。
但冇一球落喺裁判睇緊嘅嗰個球場度。
所以佢嘅分數永遠係零。
唔係因為佢打得差。係因為佢打緊一個冇裁判嘅遊戲。
而嗰啲一直喺第二個球場打緊嘅人——搶credit嘅、製造問題嘅、夾口供嘅、演戲嘅——佢哋嘅球技可能好差。但佢哋喺正確嘅球場。
裁判只計嗰度嘅分。
林昭明坐喺暗嘅書房。雨聲大咗。
佢想起今日下午嗰間會議室。老細、Derek、Kevin。三個人。一個不可能嘅任務。一個他用三句嘢拒絕咗嘅陷阱。
佢拒絕咗。
但佢知道：拒絕唔會改變任何嘢。佢哋會搵第二個方法。第二個文件。第二個「故事」。
佢能夠做嘅，唔係贏。
係唔輸喺佢哋嘅條件底下。
灰岩唔產出材料。拒絕唔產出失敗。佢冇畀佢哋任何嘢可以用。但佢都冇攞到任何嘢。冇vindication。冇人道歉。冇人承認「你係啱嘅」。冇人翻開附錄B。
零。
佢坐喺度。由頭到尾，佢得到嘅都係零。
但零同負數唔同。
零係：你冇贏。
負數係：你喺佢哋嘅條件底下輸。你嘅名被寫入一份你唔認得嘅故事。你嘅版本被污染。你走嘅時候帶住一個唔係你嘅形狀。
今日，佢守住咗零。
佢企起身。熄咗枱燈。行出書房。行入房。
太太嘅呼吸好均勻。
窗外面落雨。一月嘅翠鏡島。好凍。
佢瞓落床。望住天花板。
佢唔知道聽日會點。但今日，佢拒絕咗一個陷阱。呢件事冇人會知道。冇文件會記錄。冇任何痕跡證明佢做過呢個決定。
就好似平安夜嗰次一樣。
做咗嘅嘢，冇記錄。
冇記錄嘅嘢，冇發生過。
但佢知道。
「兩個遊戲同時喺度跑。你以為你喺第一個遊戲度做緊嘢——解決問題，搵root cause，寫report。你做得好。你真係做得好。但裁判坐喺第二個球場。佢計嘅分係：邊個控制敘事，邊個嘅名喺正確嘅文件上面，邊個嘅版本成為唯一嘅版本。你嘅每一球都有落點。只係落喺冇裁判嘅嗰個球場。所以你嘅分數，由頭到尾，係零。而嗰日我拒絕嗰個不可能嘅任務——拒絕嘅唔係任務。係拒絕喺佢哋嘅條件底下輸。零唔係贏。但零同負數唔同。負數係佢哋嘅故事入面嘅你。零係：你唔喺佢哋嘅故事入面。」