第二章〈歡迎來到霧谷〉
港版 v5
地點：鏡界・翠鏡島（15號平行宇宙） 時間：JUN 1021（4年8月前） 主角：林昭明
Offer簽咗 ，佢飛去翠鏡島。
落機，隔離。十四日強制加七日自主，酒店房間，唔可以出去。
佢冇覺得慘。
第三日，黑色硬殼箱送嚟。裏面係一部鏡幕終端、一個連接底座、公司門禁卡——但冇地方可以㩒，因為佢根本唔喺公司。仲有一張A4紙：第一條，請登入公司內網。
佢喺酒店床邊坐低，開機，登入。
行事曆上有個邀請：Welcome Call，下午三點。主辦人係彼得·雷加西，參與者八個名字，全部唔認識。
佢冇覺得奇怪。公司照跑，佢只係未到現場。
老闆嘅群組同時開始有動靜，會議通知一個接一個，多到數唔曬。冇人特別叫佢參加，佢聽咗一兩個，覺得係例行公事，冇繼續跟。每日食飯打機睇書，偶爾研究下即將要做嘅嘢。
二十一日，每一日都係自己話事。
隔離完，仲有一個禮拜先正式入職。佢去咗霧谷附近行吓，食吓嘢，睇吓個單位。
差唔多一個月，每一日都係自己話事。
然後入職第一日，鏡幕終端開機，第一個通知：今日三個會議。
入職一個月。
林昭明見過十幾個人嘅臉，全部喺鏡幕終端上面。格仔裏面嘅臉，大嘅細嘅，有啲開咗鏡頭，有啲只係一個名。有啲講嘢嗰陣成個人都會笑，有啲講完三句就收聲，收得好似由頭到尾都冇開過口。
佢一個都冇見過真人。
WFH嘅好處，彼得喺一個月度回顧入面特登提過——「靈韻合成非常重視工作與生活的平衡，WFH已經是公司文化的一部分」——佢講嗰陣好認真，好似喺介紹一個佢花咗心血建立嘅成就。林昭明聽住，冇說話。
WFH嘅好處係冇人睇住你。會議開住，佢一邊聽，一邊睇其他文件。有重要嘢先留心，唔緊要嘅就由佢。啲會長到唔知幾時停，但反正唔需要去邊度，就咁開住。
例行公事，冇乜產出，但感覺好忙。
Welcome Call嗰日，彼得·雷加西嘅攝影機開住。五十幾歲，頭髮一絲不苟，背景係一面白牆，牆上冇任何嘢，像一個精心佈置嘅空白。
「歡迎加入，昭明。你會先接手消費者產品線，熟悉下運作。有唔明嘅嘢，隨時問。」
消費者產品線——維護保養為主，冇新項目，借用其他組嘅資源過嚟學嘢。林昭明點頭。先放喺一個冇乜嘢可以出錯嘅位置，睇吓，佢明白。
佢開始問嘢。Mentor有，耐心都有，每次都答。但每次答完，佢發現自己返咗原點——多咗一堆文件，多咗幾個黑話，但問題嘅答案唔喺度。
黑話係第一道牆。
唔係嗰種故意唔話你知嘅牆。係嗰種所有人都好願意話你知，但你越聽越唔明嘅牆。
鏡幕電核嘅技術，本身唔複雜。電核有幾個基本參數：電量指示、充放電狀態、健康度。喺佢之前嗰間公司，呢啲嘢有正式嘅名稱——SOC、SOH、Fuel Gauge——講出嚟大家都知係咩，唔需要額外解釋。一個數字，一個意思，清清楚楚。
但喺靈韻合成，同樣嘅嘢有另一套叫法。
入職第一個禮拜，佢喺會議入面聽到一個詞：「鳳凰門檻」。
佢以為係某種品質標準。聽落去好有份量。但冇人解釋。佢去問導師阿J。
阿J好有耐心：「呢個你問阿輝好啲，佢負責嗰條線。」
佢去問阿輝。阿輝話：「呢個其實係廠商嗰邊嘅設定，你問supplier嘅PM應該有文件。」
佢發郵件問供應商PM。PM回咗一份規格文件。二十幾頁。
頭三頁係版本紀錄同審批簽名。第四頁到第八頁係「背景說明」，用一種好專業嘅語氣，講咗一堆佢讀完之後唔知多明白咗啲咩嘅嘢。第九頁到第十三頁係「相關參數概覽」，列咗二十幾個數值，每一個都有兩段解釋，解釋完之後佢仲係唔知嗰個數值喺實際操作上代表咩。
第十四頁。一個表格。
「鳳凰門檻」。
定義：電核放電至某個百分比時，系統自動切斷電源供應的臨界值。
佢望住嗰行字。
即係cut-off percentage。
即係電核到咗幾多percent就自動斷電。
呢樣嘢，佢喺亞美利昂公司做嗰陣叫 "shutdown threshold"，兩個英文字，人人都識。喺業界嘅規格書上面，呢個數字通常寫喺第一頁，因為太基本。
但喺呢度，佢由聽到呢個名，到問第一個人，到被指去第二個人，到被指去第三個人，到搵到嗰份文件，到翻過十三頁包裝成專業嘅廢話，到翻到第十四頁——花咗三日。
三日，搵一個cut-off percentage。
佢坐喺度，望住嗰份文件，心裏面有句話冇講出口。
然後佢繼續睇落去。因為嗰份文件入面仲有另外十幾個名——「天狼穩態」、「蛟龍回授比」、「凌霄漸層」——每一個都係同樣嘅嘢：一個正常嘅技術概念，套入一個你估唔到意思嘅名，然後用十幾頁紙包住，九成係你讀完唔會多明白任何嘢嘅「專業解釋」，剩低嗰一成先係你真正需要嘅兩個字。
佢問過阿J：「點解啲名取成咁？有冇一份完整嘅詞彙表？」
阿J笑咗一下：「冇正式嘅詞彙表。但做耐咗就會識。每條產品線有自己嘅一套，有啲係之前喺嗰間本土廠做嗰陣帶過嚟嘅。」
帶過嚟嘅。
即係話呢啲名唔係靈韻合成發明嘅。係呢班人喺之前嗰間公司已經用慣咗，帶過嚟繼續用。對佢哋嚟講，「鳳凰門檻」同「shutdown threshold」一樣自然。唔係故意唔講——係佢哋根本唔覺得需要講。呢個名對佢哋嚟講就係個名，就好似你唔會對一個新同事解釋「杯」點解叫「杯」。
但對林昭明嚟講，每一個名都係一道要翻過去嘅牆 。而每道牆後面嘅嘢，翻過去之後，佢都想鬧一句——因為嘢本身係簡單嘅。複雜嘅從來唔係嘢。複雜嘅係包裝。
林昭明冇多講。黑話煩就煩，學就學，無所謂。佢以為學識咗就冇事。
嗰八個Welcome Call嘅名字，林昭明嗰日睇唔見佢哋嘅邊界。
有幾個喺靈韻合成之前已經喺同一間本土系統廠做過。更早之前，係同一個大學系，唔同屆，但有共同嘅老師，共同嘅人脈，共同一套關於「點樣喺呢種地方生存」嘅不成文規則。呢個網絡，從來冇人講出嚟過——唔係刻意隱瞞，係根本唔需要講，大家都知。
林昭明係插進嚟嘅外人。但佢唔知道呢件事。
佢以為自己只係一個遲到嘅新人。
有一次，一個會議講到廠商出貨嘅事。一個叫老徐嘅人話：「呢個規律，同之前喺嗰間廠嗰陣一模一樣。」
嗰間廠係一間本土系統廠嘅名。林昭明知道呢間公司——佢做功課嗰陣見過。
佢嗰陣冇特別留意。後來先計到：老徐、阿輝、Cindy，仲有幾個人，全部喺靈韻合成之前已經喺嗰間本土廠做過。更早之前，有幾個係同一間大學出嚟嘅，唔同屆。
呢個網絡，冇人提過。唔係刻意隱瞞——佢後來諗，應該係根本唔覺得需要提。因為對佢哋嚟講，呢啲係已知嘅事實，就好似天氣咁自然。你唔會對一個新同事解釋「呢度會落雨」。
但林昭明唔係呢度嘅人。佢冇嗰十幾年。佢入場嗰陣，棋盤已經擺好咗，棋子已經喺各自嘅位置，而佢係一隻被放喺邊角嘅新棋子。佢以為遊戲仲未開始。其實遊戲喺佢入場之前已經落咗好多盤。
佢只係唔知。
有一日，阿輝喺會議之後留低咗。其他人已經走咗，淨低佢哋兩個。
阿輝話：「昭明，你消費者產品線嗰邊嘅追蹤報告，幾時交？」
林昭明 望住佢。「我冇收到呢個指派。」
阿輝笑咗一下。「可能係彼得唔記得copy你。我forward俾你啦。」
佢forward完，退出。過咗幾秒，格仔黑咗。
林昭明打開嗰封郵件。日期係四日前。收件人入面冇佢嘅名。佢望住嗰串收件人：阿輝、Cindy、阿K、老徐，仲有幾個佢叫得出名但冇講過嘢嘅人。
彼得嘅名喺入面。佢嘅名唔喺。
佢開始打字想問彼得。打咗兩行，刪咗。再打一行，又刪咗。
最後佢直接開始做嗰份報告。
四日前嘅事，佢用兩日補完。交俾彼得嗰陣，彼得話：「唔錯，繼續保持。」冇提佢遲咗四日。冇提原本冇人通知佢。
林昭明以為係偶然。唔記得copy一個人，邊度都有。
後來佢先發現，嗰種「唔記得」，有一個規律。但嗰陣佢仲未識睇規律。
佢只係發現咗一件奇怪嘅嘢：資料通通都有。系統裏面，文件齊，記錄齊，歷史齊，睇落去透明完整。但對唔齊事實。唔係冇資料，係資料話你一件事，實際發生緊另一件事。中間差咗啲乜，佢搵唔到喺邊。
佢以為係自己仲未熟悉。
有一日，老徐回覆佢嘅問題：「你上ALC睇吓，應該有。」
ALC。
呢三個字母，佢之前聽過一次。入職第一個禮拜，阿J講解系統架構嗰陣提過，好隨意，就好似話「你開瀏覽器就得」咁自然。
林昭明登入ALC。
第一眼嘅感覺，係：嘩。
介面乾淨，結構清晰。左邊係導航面板，分門別類——產品線、廠商、測試紀錄、品質報告、人員架構、流程文件。每一個分類入面都有子資料夾，子資料夾入面仲有子資料夾。文件數量係海量嘅。佢用滑鼠隨手撳開一個：產品線 > 鏡幕終端 > 電核 > 供應商評估。入面有二十幾個檔案，每個都標住日期、版本號、負責人。
佢再撳開另一個：測試紀錄 > 1021年Q2 > 功能測試。幾十個記錄檔，每一個都有時間戳、測試條件、結果摘要。
睇落去，一切都係透明嘅。
佢揀咗一份品質報告，打開嚟睇。四十幾頁。圖表齊全，數據詳盡，結論清晰——「供應商組件異常率維持在可接受範圍內，建議持續監控。」
佢再揀咗另一份。三十頁。同樣嘅結構，同樣嘅語氣。數據唔同，但結論一樣——「可接受範圍」，「持續監控」。
佢再揀咗第三份。
第三份同頭兩份嘅數據有矛盾。唔係大矛盾，係細嘅——Q1話良率係某個數字，Q2話良率進步咗，但佢計過，如果Q1嗰個數字係真嘅，Q2嗰個進步幅度同實際產出對唔上。差距好細，細到如果你只睇一份報告唔會注意到。要同時攤開三份先睇得到。
佢停低咗。
呢個係咩意思？打字太快嘅手誤？統計口徑唔同？定係——
佢冇繼續諗落去。佢以為自己仲未夠熟悉呢套系統嘅計算方式。每間公司有自己嘅一套，數字嘅定義、取樣嘅方式、報告嘅邏輯。佢仲喺學習階段。
佢閂咗報告，繼續睇文件。
ALC嘅教學文件做得特別好。每一個功能都有一步一步嘅說明，有截圖，有FAQ。佢花咗兩個鐘，由頭到尾行咗一次。
行完之後，佢知道點樣用呢個系統。佢知道喺邊度搵報告，喺邊度睇測試記錄，喺邊度查廠商評估。
佢只係覺得：呢個系統幾好用。資料齊全。只要我繼續睇，遲早會搞清楚。
某個週三下午，一個項目同步會議。八個人，林昭明第九個。
會議過咗一半，講到一個零件規格嘅問題。阿輝話佢搵過廠商，對方話需要時間確認。Cindy話佢之前處理過類似嘅案，可以分享經驗。老徐話工期唔等人，要催。
三個人嘅對話，快、準、中間冇 空隙。好似排過咁。但又唔似排嘅——係真嘅自然。嗰種自然係因為佢哋做過太多次，身體已經記住節奏。
林昭明坐喺度聽住。
佢忽然意識到一件事：呢三個人嘅對話，唔係喺呢個會議入面開始嘅。係喺會議之前已經開始咗。佢哋喺呢度只係演一次，俾其他人睇。
佢冇任何證據。只係一個感覺。但嗰個感覺好清晰。
會議完，佢想問阿J：「佢哋係咪開會之前已經傾過？」
佢打咗幾隻字。刪咗。
問呢個問題，代表咩？代表佢覺得有人喺背後做嘢。但佢冇證據。佢只係一個新人，覺得有啲嘢唔太自然。如果佢講出口，對方會點諗？
「呢個新人好多疑。」
佢冇問。
又過咗幾日。
一個視訊會議完咗，螢幕上面嘅格仔一個一個黑晒。有啲人直接退出，有啲人留低咗。嗰種留低係自然嘅——會議完咗，順便傾幾句，就好似放學後喺走廊講幾句先走。
林昭明都留低咗。佢冇退，因為佢想聽吓。
剩低四個人：佢、Cindy、阿K，仲有一個叫小胡嘅後端工程師。
阿K喺度講佢個仔嘅學校，小胡笑住聽。Cindy喺一邊，忽然話：「最近好攰，翠鏡城嘅租金又加，撐唔住。」
翠鏡城。佢講嘅係翠鏡島首府嘅名。喺呢度做嘢嘅人，大部分都租喺嗰度。
林昭明聽到，順口話：「咁你而家WFH，返老家住唔得咩？」
死寂。
就嗰種好明顯嘅、空氣凝固嘅死寂。只有兩秒，但夠長。
Cindy笑咗一下，話：「老家喺蘆鄉耶。」
然後阿K好快接上話題，講咗另一樣嘢。小胡都跟住講。空氣解凍咗。
林昭明繼續坐喺度，望住螢幕。
佢唔明「蘆鄉耶」呢三個字後面係咩意思。
佢知道蘆鄉喺翠鏡島南邊。佢知道WFH嘅話，住南邊定北邊理論上冇分別。佢 知道翠鏡城嘅租金貴。佢知道如果可以慳錢，搬返老家係正常嘅選擇。
但佢問咗之後，空氣凝固咗。所以呢個選擇唔係正常嘅。
佢一定踩到咗啲咩。唔知係咩。
佢諗咗好耐。留喺翠鏡城係因為方便？唔係，WFH唔需要方便。係因為生活？蘆鄉都有生活。係因為——
佢諗唔到。佢嘅工具箱入面冇呢個工具。
喺中介島，地理係功能性嘅——你住喺邊因為你喺邊度返工。你搬屋因為換咗工。唔需要其他理由。
但喺翠鏡島，地理可能唔係功能性嘅。地理可能係——佢搵唔到一個詞。身分？歸屬？會員資格？
佢唔知。佢只知道自己踩到咗啲咩，而嗰樣嘢嘅名，佢講唔出嚟。
後來佢再見到Cindy，Cindy對佢嘅態度冇任何改變。正常禮貌，正常距離。佢唔確定呢件事有冇留喺佢哋之間。可能有。可能冇。可能只係佢自己記住咗。
佢冇再問。
有一日，阿K喺Teams單獨搵佢。
唔係公事。冇主題，冇附件，就咁打咗幾隻字過嚟：「昭明，你老婆喺翠鏡島定中介島返工？」
林昭明答咗。喺中介島，遙距。
「噢，咁都方便。」阿K話。「你哋住邊區？租定買？」
佢又答咗。買嘅。霧谷。
阿K打咗一串字過嚟。講佢自己——雙胞胎今年升小，國際學校學費，車嘅loan仲有幾多。佢計過條數，如果被裁，三個月之內就會出事。「大家都好大壓力。」佢話。
林昭明唔知點接。佢有自己嘅單位，冇租金壓力，冇借錢買車，冇小朋友讀國際學校。佢嘅壓力係另一種——中介島兩個老人家嘅使費，唔可以斷。但嗰種壓力喺呢個對話入面冇位置。
佢打咗句：「明白，辛苦你。」
阿K打返嚟：「得閒飲嘢。」
然後冇咗下文。
林昭明覺得係正常閒聊。同事之間 ，講吓自己嘅情況，正常。
佢唔知道同一個禮拜，阿K同team入面其他人都傾過差唔多嘅嘢。每個人都係單獨。每個人都覺得係正常閒聊。
日子過得好快。每日開機，開會，睇文件，做嘢，閂機。
佢開始適應呢個節奏。或者更準確咁講，佢開始麻木。會議嘅內容唔需要全部聽——邊啲重要邊啲唔重要，佢分得出嚟。邊啲人講嘢有內容邊啲冇，佢都分得出嚟。邊啲決定係真嘅邊啲只係做個樣，佢開始有感覺。
但佢發現自己喺一個奇怪嘅位置：佢睇得到好多嘢，但佢嘅「睇得到」對任何事情都冇影響。
就好似隔住一塊玻璃。你睇得見玻璃另一邊嘅人喺度做嘢，你知佢哋喺做咩，但你掂唔到，你插唔到手。你只係睇住。
彼得嗰個月搵過佢兩次。
第一次係一個例行一對一。彼得開住鏡頭，背後係嗰面白牆，乾淨得好似一間冇人住過嘅房。佢問林昭明：「適應得點？」
「仲好。文件比較多，但慢慢消化緊。」
「好。慢慢嚟，唔急。消費者產品線嘅節奏慢啲，俾時間你適應。」
彼得講嘢嘅語氣，永遠係平嘅。唔凍，唔熱，係——恆溫。就好似一間長年廿三度嘅辦公室。舒服，但你永遠感覺唔到季節。
「有咩想了解嘅嗎？」彼得問。
林昭明諗咗一下。佢想問：呢個team嘅人，之前係咪已經識咗好耐？佢想問：ALC啲報告入面嗰啲細差距，係正常嘅咩？佢想問：點解有啲會議冇copy俾佢？
佢冇問。唔係唔敢。係佢覺得喺第一個月就宣布「我覺得有啲嘢唔對」，好似係——一個新人，喺仲未搞清楚狀況嗰陣就質疑，唔係能力嘅表現，係「唔識做人」。
「暫時冇。」佢話。「多謝。」
彼得點頭。「好。保持溝通。」
第二次係因為一封廠商嘅郵件。廠 商嗰邊問咗一個技術問題，副本俾咗彼得同林昭明。林昭明覺得自己答到，就直接回覆咗。
彼得之後打電話嚟：「昭明，下次回覆廠商之前，先同我講一聲。」
語氣冇唔開心。只係事實性嘅指示。
「我回覆嘅內容有問題？」林昭明問。
「冇。技術上冇問題。但呢個廠商比較敏感，佢哋嗰單嘢有啲你仲未了解嘅背景。下次先確認一下。」
林昭明話好。
收線之後，佢諗：咩背景？
佢打開ALC，搜索嗰個廠商嘅名。出咗十幾份文件。佢一份一份睇。歷史往來、品質評估、會議紀錄。資料齊全，睇完佢知道嗰個廠商嘅供貨歷史、品質趨勢、主要聯絡人。
但佢搵唔到彼得講嘅「背景」。
資料話佢知嘅，同彼得暗示嘅，中間有一條裂縫。佢可以睇見裂縫嘅兩邊，但睇唔見裂縫入面係咩。
佢又一次以為係自己仲未夠熟悉。
一個月完嗰陣，林昭明做咗一次自我檢討。
佢寫喺一個私人文件入面，冇俾任何人睇：
學到嘅嘢：
- 產品線架構
- 廠商基本情況
- ALC系統操作
- 團隊成員名同大概角色
仲未搞清楚嘅嘢：
- 點解有啲同我有關嘅會議冇copy俾我
- ALC啲報告入面嗰啲細差距代表咩
- 彼得講嘅「背景」係咩
- 呢個team入面真正嘅決策邏輯
行動：
- 繼續學習
- 唔好急
- 適應
佢望住「繼續學習」呢四個字。
佢以為時間可以解決呢啲問題。佢以為只要佢夠有耐心，夠努力，夠用心去 睇，遲早會搞清楚。
呢個信念，係佢由中介島帶嚟嘅。喺中介島嘅公司，喺亞美利昂公司，呢個信念係啱嘅。時間真係可以解決好多嘢。你做得夠好，人哋自然尊重你。你了解得夠深，自然有位置。
佢唔知翠鏡島嘅遊戲規則唔同。
佢只係坐喺書房入面，閂咗電腦，覺得第一個月「算順利」。
地點：鏡界・翠鏡島書房（15號平行宇宙） 時間：AUG 1021（4年6月前） 深夜
嗰晚佢喺書房，老婆喺廳。同一層樓，但佢哋習慣咁——佢收工之後仲會喺書房坐一陣，等佢出嚟先講幾句。
「第一個月過咗。」佢話。
「嗯。感覺點？」老婆行過嚟，企喺書房門口。
佢靠住椅背，諗咗一下。「啲同事好似仲可以。但係——好難真正認識佢哋。」
「WFH嘅關係，梗係唔同。」老婆話。「慢慢嚟啦。」
佢嗯咗一聲。
佢想講多啲。想話佢覺得呢班人好似已經識咗彼此好耐，但冇人話佢知。想話ALC啲報告有啲細微嘅地方佢對唔齊。想話嗰次誤闯嘅會議，嗰一秒鐘嘅空氣。
但講唔出口。唔係因為佢唔信任老婆。係因為講出嚟，聽落會好似：「我第一個月就開始疑神疑鬼。」
佢唔想係咁。佢想相信自己嘅判斷只係新人嘅過度敏感。過幾個月就冇事。適應咗就冇事。
「飲啲咩？」老婆問。
「好。」
老婆入咗廚房，佢留喺書房。
佢望住嗰個閂咗嘅螢幕。螢幕黑嗰陣，會反射出書房嘅輪廓——牆上嘅書架，枱上嘅杯，佢自己嘅影。
模糊嘅。好似睇到，又好似冇睇到。
佢行出去。接過杯，飲咗一啖。
「翠鏡島好靜。」佢話。
老婆望住佢。「點啊？」
「夜晚好靜。」佢話。「有時覺得，好似得我一個人。」
佢冇話佢其實講嘅唔 係翠鏡島。
佢冇話佢講嘅係喺一個有十幾個人嘅team入面，每日開三四個會，每日收幾十封郵件，但冇一樣嘢令佢覺得自己真係喺度。
佢冇講。因為佢仲未確定呢種感覺係真嘅，定係佢自己嘅問題。
佢哋各自飲完，各自去瞓。
翠鏡島嘅夜，係真嘅靜。
佢以為自己入咗場。其實佢企喺一個佢睇唔見邊界嘅棋盤上面。棋子已經就位。遊戲已經開始。而佢，仲以為自己喺觀眾席。