第九章〈回來〉
港版 v2
地點：鏡界・翠鏡島 時間：1024年1月—2月 主角：林昭明
份report出咗之後，林昭明嘅inbox冇靜過。
唔係因為report。係因為其他嘢。全部係其他嘢。
福利委員會嘅meeting。年終晚宴嘅場地確認。供應商禮品嘅預算表。Team building活動嘅問卷設計。跨部門聯誼嘅聯絡人清單。
佢返嚟之後，呢啲嘢由四方八面湧過嚟。每一樣都有deadline。每一樣都「需要一個cross-functional嘅人幫手」。每一樣都唔係佢嘅專業。
佢嘅專業——firmware analysis、symptom distribution、null pointer嘅追蹤——嗰啲嘢喺份report出咗之後，靜咗。佢嘅analysis喺附錄B。佢花咗一年做嘅地圖，喺一份正式文件入面，等緊一個永遠唔會翻到嗰頁嘅人。
阿文仲喺度。佩珊仲喺度。嗰份collaborative doc仲喺度。日期被改咗嘅timeline仲喺度。「綜合問題難以釐清」嗰句結論——仲喺度。
一切繼續運作。Email繼續入。會議繼續開。好似份report係一個終點——唔係問題嘅終點，係「追問」嘅終點。追問完咗。而家可以繼續做其他嘢。
而「其他嘢」好多。多到佢忙到冇時間停低。
林昭明坐喺hot-desk。投影模組上面開住三個視窗——一個係年終晚宴嘅場地比較表，一個係福利委員會嘅分鐘格式，一個係佢自己嘅analysis，附錄B嗰份。佢望住三個視窗。前兩個有人等住佢交。第三個冇人等。
佢關掉第三個視窗。做前兩個。
嗰幾個禮拜，佢忙到每日都冇得停。但忙完之後，佢會坐喺度，望住自己一日做嘅嘢——場地確認、預算表、問卷——然後問自己：呢啲嘢，同佢嘅能力，有咩關係？
答案係冇。
但佢唔想接受呢個結果。
佢開始諗：係唔係因為佢唔夠visible。中介島嗰八個月——佢唔喺場。返嚟之後——佢去辦公室嘅日子唔夠多。大部分時間仲係WFH。佢出現嘅頻率，同嗰啲日日喺嘅人比——
唔夠。
如果問題係「人唔喺場」。如 果解法係「喺場」。
佢做咗一個決定。
RTO三十九日。
公司政策要求每月返辦公室若干日。大部分人做到最低要求就算。林昭明決定連續三十九日返。超過要求好多。
佢嘅邏輯係：
如果做嘅嘢被人當冇做，可能係因為冇人見到佢做。
如果推斷被當成interpretation，可能係因為推斷嘅人唔夠visible。
如果調查被翻譯成附錄B，可能係因為調查嘅人冇企喺一個夠有份量嘅位置。
佢唯一可以控制嘅，係企喺邊。
所以佢決定企返嗰度。每一日。
嗰晚佢同老婆講。
老婆喺廳摺衫。「你要連續返三十九日office？」
「係。」
佢冇解釋原因。唔係唔想講。係佢知道一旦講出口——「因為我嘅調查被翻譯成附錄B，因為我嘅地圖消失喺十六個factor入面」——呢啲字佢自己聽到都覺得奇怪。好似喺講另一個人嘅事。
「路程幾遠？」
「搭車四十分鐘。」
「嗯。」老婆冇再問。繼續摺衫。
佢知道佢想問但冇問嘅係：有用嗎。
第一日。七點出門。搭車。坐低。開機。福利委員會嘅email已經入咗三封。年終晚宴嘅場地要今日confirm。九點開會。十點開會。十一點開會。食飯。兩點開會。有人問佢「你識做Excel嘅VLOOKUP呀嘛？幫我睇吓」。佢幫。四點開會。返屋企。
第三日。同一條路線。同一個hot-desk——佢發現如果早到十分鐘，可以坐到窗邊嗰個靠柱嘅位。有人六點幾已經到。嗰個人永遠坐喺嗰個位。林昭明坐隔離。坐低。打開calendar。今日六個會。打開email。三十幾封。大部分同技術冇關。
第五日。佢發現一樣嘢：呢度嘅會，好多。
唔係佢以前冇開過會。做調查嗰陣，佢同阿文佢哋喺細會議室開嘅會——有議程，有具體問題要解，開完有output。但嗰啲唔係呢度嘅主流。
呢度嘅主流係另一種會。
每個禮拜，林昭明嘅calendar入面有十幾個standing meeting。例會。Weekly sync。Status update。Cross-functional alignment。名字唔同，結構一樣：有人lead，PPT打開，講嚟講去二十分鐘，講嘅嘢係「update大家一下，我哋做咗乜乜乜」。
嗰啲「做咗乜乜乜」，林昭明聽咗幾次之後開始留意：永遠係概括嘅。「推進緊」。「同步緊」。「預計下個月有結果」。冇人講具體做咗乜。冇人展示actual data。冇人承認有乜做唔到。
佢一開始以為係因為佢冇context。佢唔喺場嗰八個月，可能走咗好多嘢。
但幾個禮拜之後佢注意到：唔止係佢聽唔到核心。係冇人講核心。
核心嘅嘢——真正做緊乜、進度點、邊度卡住——呢啲唔喺例會入面講。呢啲係直接報告俾上面嘅。一對一。私底下。
例會嘅功能唔係溝通。係表演。
表演畀在場嘅人睇：我有嘢做。我好忙。我嘅team有成果。
林昭明坐喺會議室嘅角落，聽住第三個人講佢個team「推進緊」。佢望住PPT上面嗰啲bar chart。每一條bar都向右。每一個數字都正數。每一頁都好專業。
佢唔知嗰啲bar代表乜。但佢知道一件事：呢個會唔會因為佢唔喺度而開唔成。亦唔會因為佢喺度而有任何分別。
但佢冇得唔去。呢啲會係everyone嘅。你唔去，你就係「唔engage」。你去咗，你就係其中一個坐喺度嘅觀眾。
佢嘅calendar，每個禮拜有十幾個觀眾席。
嗰啲例會之間——福利委員會嘅meeting之間、年終晚宴嘅vendor call之間、幫人做VLOOKUP之間——嗰啲五分鐘、十分鐘嘅裂縫入面，佢嘅眼開始睇周圍。以前做調查嘅時候，佢全副精力喺份report上面，冇時間睇。而家佢嘅時間被例會同雜務切碎——切碎之間嘅裂 縫入面，佢開始睇到嘢。
佢睇到嘅第一件事：新面好多。
唔係一兩個。係好多。但「好多」呢個判斷佢花咗幾日先確認——因為冇一個新面嘅樣係新嘅。
茶水間。兩個人傾緊偈。一男一女。佢都唔識。女嗰個靠住counter，手入面揸住杯，姿勢好鬆——唔係嗰種新人喺pantry「唔知企邊度好」嘅鬆。係做慣咗呢個動作嘅鬆。男嗰個坐喺窗邊個高凳。雙腳交叉。佢哋傾嘅嘢入面有人名：「阿K噚日又遲到。」笑。
阿K。林昭明識阿K。
佢哋傾阿K嘅嘢，傾到好自然。林昭明企喺門口，佢終於接上一樣嘢：之前喺走廊見到阿K同一個陌生人好似舊相識咁傾偈——嗰個時候佢以為嗰個人係新嚟嘅。而家再見到呢兩個人——佢哋唔係「新人學識咗辦公室嘅節奏」。佢哋入職嗰日已經有節奏。
因為節奏唔係喺呢間公司學嘅。係嚟之前已經有嘅。
佢入去倒水。兩個人停咗一秒，望住佢，然後繼續。禮貌嘅一秒。唔係敵意。唔係尷尬。係嗰種：你唔喺呢段對話入面，但你經過係可以嘅。
林昭明倒完水，行出去。
第十日。其中一個例會。
佢到得早。會議室入面已經有幾個人。佢識其中兩個——係入職之前已經喺嘅。但另外三個，佢唔識。
三個陌生人坐落嘅方式——唔係對住投影模組坐。係對住門口嘅方向坐。好似知道邊個會入嚟，等緊嗰個人。
門開咗。
入嚟嘅係文森。文森·表象。
「大家好。」文森笑住坐低。
三個陌生人微微調整坐姿。唔係緊張。係一種對齊。好似齒輪入位嘅咔。
林昭明坐喺角落。
文森講嘢嘅時候，眼神會掃過所有人。掃到林昭明嘅時候，停咗一停。唔係停住望佢——係停住確認佢喺度。然後繼續。
「昭明，你最近日日嚟喎。」文森話。「好。」
一個字。好。
會議開始。有人打開PPT。「Value Stream Mapping」。每一頁都有圖表。每一個圖表都好清楚。每一個「Action Item」都有名有日期。
林昭明聽。佢聽得明每一隻字。佢聽唔明嘅，係呢啲字組合埋一齊之後嘅意思。
「We need to ensure our value streams are aligned with the portfolio strategy.」
Portfolio strategy。
「Cost per unit needs to come down by 12% by Q2.」
十二percent。
「We'll sunset the legacy integration projects and refocus resources.」
Sunset。佢記得呢個字。以前做外派嘅時候聽過。Sunset = 關掉。唔係話個project死，係話個project「日落」。
「Legacy integration projects」——嗰啲project，佢做過其中幾個。
會議尾聲。有人做總結。「任何問題？」望一圈。冇人出聲。「好，感謝大家嘅update。」
林昭明坐喺度。佢望住成個會議：四十五分鐘。六個人present。每個present嘅人都話佢哋嘅team「推進緊」。冇一個人講具體推進到邊。冇一個人承認有乜做唔到。冇一個人問另一個人「你講嘅嘢同我講嘅嘢有冇矛盾」。
四十五分鐘。事前夾好嘅嘢行一次。
會議完。佢行出去。
走廊上面，有人拍住佢膊頭：「昭明，你最近好勤力喎。」笑。行過。
佢企喺走廊中間。
第十日，佢去搵老馬。
老馬。入行十幾年。之前做firmware嘅review，係嗰種會喺會議上面企起身，指住spec嗰頁話「呢度寫錯咗」嘅人。
林昭明搵到佢。佢坐喺一個靠窗嘅角落。投影模組開住，但唔係做嘢嗰種開法——上面開住嘅係一份Word檔。滿版嘅文字。佢喺度打字。
「老馬。」
老馬抬頭。「噢。昭明。做咩嚟呢邊？」
「行吓。你做緊乜？」
老馬望住個螢幕。「Documentation。」
「Documentation？」
「係。佢哋叫我整理legacy system嘅文件。」老馬個語氣好平。唔係怨。唔係嬲。係一種已經適應咗嘅平。「R&D嘅project scope收窄咗。大部分新嘅嘢由外面做。我哋做documentation同handover。」
「邊個決定嘅？」
「上面。新架構。」老馬指住牆上面一張新貼嘅org chart。林昭明行過去睇。
Org chart上面，R&D嗰個box縮咗。細好多。旁邊多咗幾個佢唔識嘅名，掛喺「Strategic Operations」同「Value Stream Management」底下。
「呢啲人係——」
「新嚟嘅。」老馬話。「不過，」佢停咗一下，「佢哋自己唔覺得自己係新嚟嘅。」
林昭明望住佢。
「你明嘅。」老馬話。「佢哋帶住成套嘢嚟。第一日已經知道邊個係邊個，邊條線可以掂，邊條唔可以。我用咗十年先搞清楚嘅嘢，佢哋第一個禮拜已經識做。」
「因為——」
「因為佢哋之前嘅公司，同呢度嘅人，同一個圈。有啲甚至喺上一間公司已經共事過。」
老馬轉返去望住佢嘅Word檔。「你喺中介島嗰八個月唔喺度，走咗三個Director。你知嘅。但你可能唔知嘅係：替佢哋嘅人唔係升上嚟嘅。係外面嚟嘅。而外面嚟嘅人，帶住佢哋自己嘅人。」
「幾多？」
「R&D呢度，我數過，大概六七個新面。但佢哋行為唔似新人。你自己睇到喇。」
林昭明靜咗。
老馬冇再講。打字嘅聲。
林昭明行返去佢嘅hot-desk。坐低。望住走廊。
嗰三個Director走嘅時候，帶走咗三個位。三個位由外面嘅人填。外面嘅人帶住自己嘅人。自己嘅人帶住規則。規則帶住語言。語言填滿咗辦公室。
八個月。佢唔喺嘅八個月。
佢坐喺度。走廊有人經過。每一個行過嘅人嘅步速都唔似新人。
第十 五日。
佢約咗一個一對一。同一個叫Michelle嘅人。Michelle嘅title係「Talent and Integration Partner」。HR嗰邊嘅。佢嘅工作係幫returning嘅人「重新integrate」。
林昭明唔記得以前有呢個position。
Michelle嘅辦公室好細。牆上面掛住一句：「Every Voice Matters.」
「昭明，你最近日日都嚟。感覺點？」
「都OK。」
「有冇需要support嘅地方？」
「我想了解一下——」佢停咗一下。「我喺中介島嗰八個月做嘅嘢，紀錄喺邊度？」
Michelle翻開佢嘅profile。投影模組上面嘅數字同表格反射喺佢副眼鏡。佢碌咗幾頁。
「你喺中介島期間嘅績效紀錄……」佢再碌。「呢度嘅record係比較——簡略。因為嗰段時間你係remote，正式嘅contribution tracking喺辦公室嗰邊做嘅。」
林昭明坐住。
「即係——」
「即係你嗰段時間嘅deliverable，如果喺系統入面冇被record到，喺正式嘅review入面就唔會反映。」Michelle嘅語氣好溫和。好似講緊一條好簡單嘅規則。「但你可以同你嘅直屬上司傾，睇吓有冇辦法補返。」
補返。
八個月。照顧母親嘅八個月。喺中介島嘅屋企入面，一邊煲粥一邊開會嘅八個月。凌晨三點對住個螢幕畫地圖嘅八個月。同阿強通電話、同CTO傾、由symptom distribution追到null pointer嘅八個月。
喺系統入面，呢啲嘢係空白。
因為佢唔喺場。
「多謝。」林昭明企起身。「我會同上面傾。」
「如果有任何需要——」
「知道。」
佢行出Michelle嘅辦公室。走廊好光。白色嘅牆。乾淨。
佢行過一塊玻璃。見到自己嘅倒影。一個拎住袋、著住恤衫、行緊走廊嘅人。呢個人喺呢度已經兩年幾。但系統嘅紀錄話：佢有八個月嘅空白。
空白。
佢繼續行。
第 二十日。
佢搵到佢嘅functional lead——一個叫Derek嘅人。Derek嘅名喺org chart上面掛喺文森底下。佢有一個好新嘅title：Senior Manager, Operational Excellence。
Derek見佢。五分鐘。
「你想了解你嘅role scope？」
「我想了解我之前做嘅project——QCC、同供應商嗰邊嘅analysis——喺而家嘅架構入面，屬於邊度。」
Derek望住佢。唔係冇禮貌嘅望法。係嗰種「我諗吓點答」嘅望法。
「QCC嗰個，我之前review過啲文件。結論好似係——完咗？良率改善咗？」
「良率改善嘅原因——」
「嗯，我知有份report。十幾個factor。綜合改善。」Derek點點頭。「你做嗰個analysis係附錄入面嘅？」
附錄。
「係。」
「嗯。」Derek翻佢嘅file。「你而家嘅scope，我同文森傾過，暫時會focus喺cross-functional嘅support role。協助各team嘅process improvement。」
「Cross-functional support。」
「係。因為你嘅背景比較闊——做過品牌廠同supplier嗰邊嘅嘢——所以放你喺呢個position，可以幫到interface嗰度。」
林昭明聽住呢啲字。每一隻字佢都明。Interface。Cross-functional。Support。Process improvement。
佢已經知道呢啲字嘅真實意思。過去幾個禮拜已經教識咗佢。Cross-functional support = 福利委員會。Process improvement = 年終晚宴嘅場地比較。Interface = 幫人做VLOOKUP。加埋每個禮拜十幾個例會嘅觀眾席。
佢嘅firmware analysis、佢嘅null pointer追蹤、佢喺中介島凌晨三點畫嘅地圖——呢啲能力，喺呢個架構入面嘅位置，係「冇位」。取而代之嘅，係永遠做唔完嘅雜務。每一樣都urgent。每一樣都同佢嘅專業冇關。
「好。」林昭明話。「幾時開始？」
「你已經開始咗。」Derek笑咗一下。「就你日日返嚟呢件事——呢個就係嘅。」
第二十五日。
林昭明發現一樣嘢。
佢日日返。佢日日忙。忙到食飯都遲。福利委員會開完開年終晚宴籌備會，籌備會開完有例會，例會完有供應商禮品採購嘅vendor meeting，vendor meeting完有另一個例會——唔同嘅名但同一種嘢：有人講「推進緊」，有人show bar chart，有人話「感謝大家嘅update」，然後散會——散完有人傳訊息：「昭明你之前幫我做嗰個VLOOKUP好好用，可唔可以幫我再整一個？」
佢忙。但忙完之後——凌晨，坐喺書房，佢會望住自己一日做嘅嘢：場地確認、預算表、VLOOKUP、問卷設計。加埋嗰五六個例會，坐喺度聽人present嘅三四個鐘。然後問自己：呢啲嘢，同firmware analysis、null pointer、symptom distribution——有咩關係？
冇。
佢做嘅嘢好多。佢做嘅嘢同佢嘅能力完全冇關。忙，係真嘅。冇位，都係真嘅。兩件事同時存在。
行過嘅人會點頭。會打招呼。會問「食咗飯未」。有人會話「昭明你好叻喎，乜都識做」。呢啲都係真嘅。呢啲禮貌都係真嘅。
但佢唔喺佢哋嘅technical meeting入面——嗰啲真正傾核心嘢嘅會，佢冇收到invite。佢收到invite嘅，全部係例會。係表演場。佢唔喺佢哋lunch嘅group入面。佢唔喺佢哋WhatsApp group入面——佢甚至唔知有幾多個WhatsApp group係佢唔喺入面嘅。佢喺嘅，係福利委員會嘅group。係年終晚宴籌備嘅group。係「有乜嘢要幫手做」嘅group。同埋十幾個例會嘅calendar invite。
佢開始感覺到一樣嘢：佢嘅「唔喺」，唔係因為佢去咗中介島八個月。
係因為佢由第一日開始就唔喺。
中介島嗰八個月放大咗呢件事。但呢件事一直都存在。佢以前WFH嘅時候，以為冇辦公室政治係因為冇辦公室。之後返嚟，做調查、搵阿文佢哋入嚟嗰陣——佢全副精力喺份report上面，冇時間睇周圍。而家，report出完，佢日日坐喺度做場地比較、VLOOKUP、同埋坐喺例會入面聽人講「推進緊」——呢啲嘢唔使用佢嘅腦。佢嘅腦空咗出嚟。空出嚟嘅腦，開始睇到嘢。
嗰個茶水間場景。Review meeting入面三個人等文森入嚟嗰個微調坐姿。老馬講嘅「佢哋第一日已經知道邊個係邊個」。
全部係同一件事。
呢度嘅人，大部分來自同一個圈。本土系統廠出身。喺靈韻合成之前已經一齊做過嘢。佢哋嘅默契唔係喺呢度建立嘅。係帶嚟嘅。
而佢——由外面嚟。做過外資真正嘅研發。做過外派。有另一套判斷標準：結果。做到就係做到，做唔到就係做唔到。呢套邏輯喺呢度——冇用。唔係因為錯。係因為呢度嘅遊戲唔計呢個分數。
佢坐喺hot-desk。投影模組開住。上面係福利委員會嘅分鐘。佢喺度打。
呢件事佢講唔出口。唔係因為唔夠詞。係因為一旦講出口，佢要面對一個好大嘅問題：如果由第一日就唔喺，咁呢兩年幾做嘅嘢——QCC、null pointer嘅地圖、調查、平安夜嘅叫停——呢啲嘢嘅意義喺邊？
佢冇諗落去。打完分鐘。Save。
第二十八日。
佢嘗試做一件事。
Cross-functional support嘅名義之下，佢整理咗一份efficiency improvement proposal。內容唔新——佢喺中介島已經計過嘅嘢。三份文件用三套編號，九成開會時間做轉換運算，其實用一條公式就搞掂。
佢Send俾Derek。附帶一份分析。數字清楚。節省時間嘅估算保守。冇技術門檻。
Derek兩日後覆：「收到。好detailed。我同文森傾吓，有follow-up再搵你。」
佢等。
三日。五日。一個禮拜。
冇follow-up。
佢Send訊息問。Derek覆：「呢排planning嘅嘢比較密。你嗰份proposal我放咗喺review list入面。等下個cycle再睇 。」
Review list。下個cycle。
林昭明望住個螢幕。佢嘅proposal——三頁。清楚。可行。冇風險。
喺一個review list入面，等一個下個cycle。
佢諗起一件事：附錄B。
佢嘅null pointer analysis，喺份report入面，被搬到附錄B。
佢嘅效率proposal，喺Derek嘅list入面，被放到下個cycle。
唔同嘅名。同一個位置。一個叫附錄。一個叫下個cycle。
功能一樣：存在，但唔會被打開。
第三十日。
有一件小事。
午飯時間。佢自己喺canteen食飯。坐喺靠牆嗰邊。
隔離枱有幾個人傾偈。佢隱約聽到。
「……日日返office嗰個——」
「邊個？」
「姓林嗰個。」
「噢。佢做乜㗎？」
靜咗一陣。
「唔知噃。好似乜都做吓咁。」
「佢之前做乜㗎？」
「好似做過供應商嗰邊嘅嘢。」
「幾耐啦？」
「兩年幾掛。但中間去咗中介島八個月。」
「噢。」
然後佢哋轉咗話題。
林昭明坐喺隔離枱。食完飯。拎住盤去倒。
佢冇嬲。冇傷心。冇任何sharp嘅情緒。係一種好平嘅、好輕嘅嘢。好似你以為自己企喺一塊地上面，然後低頭：唔係地。係水面上面一層好薄嘅嘢。一直都係。你只係以為係地。
第三十五日。
林昭明經過彼得嘅辦公室。
門開住。彼得一個人坐喺入面。投影模組開住，但個人嘅眼唔係望住螢幕。係望住窗。
林昭明停咗一步。
Org chart上面彼得嘅名仲係Director。但下面嘅人大部分已經向文森report。彼得嘅辦公室門成日開住，入面少咗人。好似一間以前好多人嚟嘅舖頭，而家得一個人坐住喺度等。
彼得可能感覺到有人望佢。轉過嚟。
「昭明。」
「彼得。」
「做乜企喺門口 ？入嚟坐吓。」
林昭明行入去。坐低。
彼得望住佢。好似想講嘢，又好似唔知講乜。最後佢話：「你最近日日嚟。」
「係。」
「好。」
靜咗。
「呢度變咗好多。」彼得話。唔係嘆氣嘅語氣。係一種陳述。好似講緊天氣。
「係。」
「你返嚟之後，有冇人同你講清楚新嘅架構？」
「Derek同我傾過。Cross-functional support。」
彼得聽到呢幾隻字嘅時候，面上冇乜變化。但佢嘅手指喺枱面敲咗一下。好輕。
「你做嗰啲嘢——QCC嗰陣、同供應商嗰邊嘅分析——我知嘅。」
林昭明望住佢。
「我知嘅。」彼得重複。然後轉返去望住窗。「嗰啲嘢喺文件入面唔係咁寫嘅。但我知嘅。」
林昭明坐咗一陣。
彼得冇再講。佢望住窗外嘅低雲。一個做咗二十幾年嘅人望住窗嘅樣。
林昭明企起身。「我走喇。」
「嗯。」
佢行到門口。
「昭明。」
佢轉頭。
彼得望住佢。眼入面有嘢。唔係同情。唔係道歉。係——林昭明睇唔清楚。好似一個人想講一句好重嘅嘢，但嗰句嘢太重，所以佢只係望住你，然後——
「冇。」彼得話。「冇事。你去啦。」
林昭明行出彼得嘅辦公室。走廊好靜。
第三十九日。
最後一日。
佢坐喺hot-desk。七點幾到嘅。辦公室仲好靜。得幾個人。
佢望住窗外。翠鏡城嘅天空。低雲。同第一日返嚟嗰日一樣嘅灰白色。
三十九日。佢日日嚟。日日坐喺度。日日做嘢——好多嘢。日日同人打招呼。日日去開會。日日食飯。
三十九日之後，佢可以列出嘅成果：
一個年終晚宴嘅場地。已confirm。 一份福利委員會嘅分鐘。格式整齊。 十幾個VLOOKUP。幫唔同嘅人做嘅。 一份供應商 禮品嘅預算表。 大約五百個鐘頭嘅會議。大部分係例會。大部分佢坐喺度聽人話「推進緊」。 一份效率proposal，喺review list入面，等緊下個cycle。 六七個新面嘅名——佢哋嚟之前已經屬於呢度。 一個被縮到好細嘅R&D box。 一個做documentation嘅老馬。 一個門成日開住、入面坐住一個望住窗嘅彼得。
佢好忙。三十九日，每一日都好忙。
同埋一件佢講唔出口嘅事：三十九日嘅忙碌，冇改變任何嘢。佢忙嘅嘢同佢嘅能力冇關。佢到場嘅意義，同佢唔到場嘅意義，喺呢個系統入面，好似係一樣嘅。
九點。人多咗。有人行過佢嘅位。
「昭明，今日最後一日呀？」
係Derek。攞住杯咖啡經過。
「係。」
「辛苦嗮。」Derek笑住。「你commitment好強。」
「多謝。」
Derek行咗。
辛苦嗮。Commitment好強。
林昭明坐喺度。
佢諗：commitment。佢commit咗三十九日嘅到場。三十九日嘅到場兌換到嘅——係「辛苦嗮」三個字。同一個笑容。同一杯已經行遠咗嘅咖啡。
佢閂咗投影模組。收拾嘢。落樓。
嗰晚。
老婆喺廳度睇嘢。眼鏡戴住。見到佢入嚟，摘低。
「三十九日做完喇。」
「嗯。」老婆望住佢。「有冇好啲？」
佢諗咗一陣。
「我唔確定『好啲』係乜意思。」
老婆停咗一下。望住佢。
「你之前話去返office，畀人見到你做嘢，會好啲。」
「係。我係咁諗。」
「唔係？」
林昭明望住地下。
「有人見到。好多人見到。每日都有人搵我做嘢。但佢哋見到嘅——同我識做嘅——唔係同一樣嘢。」
靜咗好耐。屋企入面得冷氣嘅聲。
「你想點做？」老婆問。聲好輕。
「我唔知。」
佢真係唔知。
夜晚。老婆瞓咗。
林昭明坐喺書房。冇開燈。投影模組嘅待機光喺枱面微微嘅。
佢冇做嘢。坐喺度。
佢諗起嗰日canteen入面嗰句：「佢做乜㗎？」「唔知噃。好似乜都做吓咁。」
乜都做吓咁。
佢哋啱嘅。佢真係乜都做。年終晚宴嘅場地。福利委員會嘅分鐘。VLOOKUP。供應商禮品嘅預算表。仲有成個calendar嘅例會——坐喺度聽人講「推進緊」，聽完出嚟，唔知佢哋推進緊乜。
佢哋唔知嘅係——佢亦都做過QCC嘅分析。做過null pointer嘅追蹤。畫過一張冇人信嘅地圖。做過一個由內部被翻譯成附錄B嘅調查。叫停過一次平安夜嘅測試——叫停嗰次，冇副本，冇紀錄，冇人知。
嗰啲嘢，同年終晚宴場地，喺「乜都做吓咁」呢句話入面，冇分別。
乜都做吓咁。
佢唔嬲。嬲唔起。佢嘅嬲——如果有嘅話——唔係指向嗰啲喺canteen傾偈嘅人。佢哋講嘅係佢哋知道嘅嘢。佢哋唔知道嘅嘢，佢哋唔知道。
佢嘅感覺唔係嬲。係一種好奇怪嘅輕。
佢入職嘅時候，以為係遲到。做耐咗，以為係溝通問題。去咗中介島，以為係「唔喺場」。返嚟，做調查，以為搵到人幫手就可以。調查出咗report——佢嘅嘢變成附錄B。然後佢諗：係唔係因為唔夠visible。所以在場三十九日。
每一個解釋都唔啱。但每一個解釋都有一半係真嘅。真到佢冇辦法完全否定。所以佢由呢個試到嗰個。由呢個失敗到嗰個失敗。每次失敗都有一個好合理嘅「下一步」等住佢。
而家。三十九日之後。
佢坐喺書房。窗外好暗。
有一樣嘢佢仲未能夠講出口嘅。但佢感覺到佢嘅形狀。好似你喺暗入面伸手掂到一樣嘢，你知道嗰樣嘢好大，但你掂到嘅只係一個角。
嗰個角話佢知嘅係：「配合」唔係出路。
唔係因為佢唔夠配合。佢夠配合。三十九日，福利委員會、年終晚宴、VLOOKUP——邊樣佢冇做？邊樣佢推過？十幾個例會，邊個佢冇去？佢去咗，坐喺度，聽完，出嚟。每一樣佢都做咗。
但「配合」嘅意思，喺呢度，唔係「你做嘢」。係「你做我哋需要你做嘅嘢，你去我哋需要你去嘅會，你坐喺我哋需要你坐嘅位」。而佢識做嘅嘢——firmware、null pointer、系統分析——呢啲嘢佢哋唔需要。或者唔係唔需要。係唔需要佢做。核心嘅嘢，佢哋直接報告上面。例會只係表演。佢只係觀眾。
佢冇講出「圈」呢個字。佢只係感覺到：有一道佢睇唔到嘅邊界。佢行得到最近嘅位置，就係嗰道邊界嘅外面。
佢企起身。熄咗投影模組嘅待機光。行出書房。行入房。瞓落床。
老婆嘅呼吸好均勻。
佢望住天花板。好暗。
三十九日完咗。聽日唔使返office。
佢唔知聽日做乜。
「佢以為只要到場，就會被計入。三十九日。每一日都到。然後佢發現：到場同被計入，係兩件事。到場嘅人好多。被計入嘅人——係喺佢入場之前已經被數好嘅。」