第十七章〈灰岩模式〉
港版 v2
地點：鏡界・翠鏡島 時間：1024年八月—十月 主角：林昭明
書房。
佢寫呢一段嘅時候， 要不停提醒自己：呢啲事發生喺十一月之前。次序好重要。
八月嘅某日。下午。老細喺佢隔離行過。
唔係meeting。冇行事曆。冇邀請。冇會議室。就係行過。停咗一下。
「昭明，得閒嗎？傾兩句。」
茶水間。冇其他人。老細靠喺洗手台邊，手入面攞住個杯。語氣好輕。好隨意。好似午飯之後嘅閒聊。
「我講真嘅。你自己嘅狀況，你自己清楚。」
林昭明企喺度。
「九月之前，你自己遞信，對你最好。」
杯入面嘅水晃咗一下。老細飲咗一啖。
「我係以過來人嘅身份同你講嘅。唔係以上司嘅身份。」
佢放低個杯。聲細咗一啲。唔係壓低。係嗰種只有你哋兩個人嘅時候先會用嘅音量。
「你知唔知呢行幾細。你見過嘅同事、ODM嗰邊嘅人、廠商嗰邊嘅人——圈子就咁大。你唔走，我哋會用盡所有辦法劃花你個file。到時候你再出去搵工，人哋一check——你覺得會點？」
茶水間嘅雪櫃嗡咗一聲。
「自動離職。對你最好。我係好心同你講嘅。」
老細嘅眼好誠懇。好真。好似佢真心相信自己喺度幫緊林昭明。好似呢句話係佢能夠畀嘅最好嘅禮物。
你要走。走係為你好。留低嘅人會確保你嘅名聲唔好——呢個唔係威脅，呢個係提醒。
茶水間。冇錄音。冇email。冇其他人。如果林昭明去搵任何人話「老細叫我九月之前辭職」——老細可以話：「我冇講過呢啲嘢。我只係關心佢嘅career development。」
林昭明望住佢。
「我諗下。」
老細等咗幾秒。
「唔好諗太耐。」
佢攞住個杯，行咗。
茶水間又剩林昭明一個人。雪櫃繼續嗡。
佢企喺度。個腦喺度計數。
八月。暑假。搵工？邊度請人？一個月？
唔合理。
佢冇積蓄可以由頭嚟。佢有屋企人。佢有日常開支。香港嗰邊唔會因為佢失業就停。
佢自己走——冇賠償。乜都冇。
佢唔走——佢哋炒佢。N+1。唔多。但佢需要。
呢個唔係原則問題。唔係尊嚴問題。呢個係數學。
佢揀咗確定性。
之後嘅日子。
冇人提起茶水間嗰次對話。冇email跟進。冇任何文件記錄過嗰啲話。
老細見到佢，點頭，微笑，好似乜都冇講過。
林昭明繼續返工。準時。坐喺位度。開電腦。
九月到咗。佢冇遞信。
九月中。
行事曆上面出現一個meeting。老細book嘅。「Catch-up」。半個鐘。冇agenda。
林昭明睇到嗰個invite，身體先過腦有反應。
佢認得呢個。
佢行入去。
同一種房間。唔係上次嗰間，但一樣嘅大細。一樣嘅兩張椅。一樣嘅門關埋。
老細已經坐咗喺度。
「坐。」
佢坐低。
老細開始講。語氣好誠懇。同每一次一樣。
林昭明唔再嘗試記住佢講咗咩。上次佢試過記——六個鐘嘅內容，出嚟之後乜都記唔清。呢次佢學到。記唔住嘅。
佢只留意幾樣嘢。
一，時間。
二，老細講到邊啲字嘅時候，自己心跳會變。
三，門有冇開過。
一個鐘。兩個鐘。
老細嘅版本同上次一樣。同上上次一樣。一樣嘅詞。一樣嘅結構。「你嘅approach」「feedback」「我係為你好」。
三個鐘。
林昭明嘅嘴已經乾咗。佢攞起枱面嘅水，飲咗一啖。水係暖嘅。唔知放咗幾耐。
四個鐘。
佢感覺到嗰樣嘢返嚟。上次嘅、上上次嘅——同一樣嘢。唔係痛。唔係驚。係一種失重。好似你坐喺一張正常嘅椅上面，但地板喺度慢慢下沉。你知道你仲喺度，但你唔確定你仲喺邊度。
五個鐘。
老細望咗一望錶。
「等一陣。」
佢打開枱面嘅laptop。click入一個link。等咗幾秒。
電話接通嘅聲。
「Hello？」一把女聲。遠嘅。有少少回音。好似喺另一間辦公室、另一層樓、另一個世界。
「Yvonne，join啦。昭明都喺度。」
老細嘅聲變咗。
林昭明坐喺度，聽到嗰個變化。好似有人將一塊布攤開，蓋住咗之前五個鐘嘅所有嘢。老細嘅語氣由嗰種——嗰種困住你嘅、好似水咁慢慢浸嘅嘢——跳去另一個頻率。正常嘅。專業嘅。「關心下屬」嘅。
兩秒鐘嘅切換。
林昭明全部睇到。
但電話嗰邊嘅人，乜都聽唔到。因為佢聽到嘅第一句，已經係表演。
「Yvonne，我同昭明傾咗一陣關於佢嘅career development。我覺得我哋可以傾下一個具體嘅plan。」
「好呀。」Yvonne嘅聲好清。好fresh。好似一個啱啱入職、準備做嘢嘅人。「昭明你好，我係Yvonne，HR Business Partner。今日主要係想同你傾下近期嘅performance，同埋development plan嘅方向。」
佢嘅聲透過laptop嘅speaker傳入間房。細細聲。有啲遠。
佢唔知道呢間房有幾細。唔知道門開定關。唔知道林昭明坐咗幾耐。唔知道佢隻手喺枱底下面震緊。唔知道佢嘅水杯已經空咗。唔知道走廊嘅燈幾時會轉夜間模式。
佢只知道：佢被叫join一個call，聽到一個主管同一個員工討論development plan。
老細將一份文件推過嚟。
Performance Improvement Plan。
林昭明望住嗰幾隻字。
佢知道PIP係咩。每一個喺任何一間大公司做過嘢嘅人都知道PIP係咩。PIP嘅意思唔係「幫你改善」。PIP嘅意思係「我哋已經決定咗你要走，但我哋需要文件」。
佢翻開。
三個目標。
第一個：「於本季度內建立完整嘅產品線文件 索引系統，涵蓋所有現有技術文件、測試報告及歷史修訂記錄。」
呢啲文件——佢花咗一年想做嘅嘢。數碼化。統一編號。ERP。每一次提出，每一次被「等陣先」「而家唔係好時候」「搞咁大動作唔使」擋住。
一年做唔郁嘅嘢，PIP俾佢一季。
第二個：「主動與跨部門持份者建立有效溝通機制，每週提交溝通記錄及反饋摘要。」
同啲唔覆佢message嘅人建立有效溝通。然後每個禮拜交報告證明佢有溝通。
第三個：「完成指定嘅專業發展課程，並提交學習反思報告。」
「有效溝通技巧」「團隊協作」「自我管理」。
佢合埋份文件。
「昭明，你覺得點？」老細問。
Yvonne嘅聲喺speaker入面：「呢個plan嘅目的係幫你focused on development，唔係處分。如果你有任何feedback——」
「Yvonne，我可唔可以錄音？」
電話嗰邊靜咗一陣。
老細接過嚟：「呢個係internal嘅溝通，唔需要recording。Yvonne會做notes嘅。」
Yvonne嘅聲返嚟：「係呀，我會做詳細嘅meeting notes。」
佢嘅notes。喺電話嗰邊。佢聽到嘅版本嘅notes。
林昭明望住枱面。
佢想講：呢啲嘢係我想做嘅。你哋擋咗一年嘅嘢。而家放入PIP度——唔係要我做，係要我喺唔可能嘅期限內做唔到，然後你哋有文件話我做唔到。
佢冇講。
因為佢已經喺呢間房入面五個幾鐘。之前嘅每一次——六個鐘、四個鐘、午飯到收工——全部嘅殘餘都喺度。唔係呢一次打低佢。係所有嗰啲次加埋呢一次。
老細等咗一陣。然後話：「我建議你簽。呢個唔係處分，係development plan。對你嘅career有幫助。」
Yvonne嘅聲：「係呀，PIP係一個supportive framework——」
林昭明攞起支筆。
簽咗。
老細望住佢。將份文件 收返去。
「Yvonne，簽咗啦。你make一個record。」
「好呀。我明天send返份notes俾你哋。」
電話嗰邊傳嚟keyboard嘅聲。噠噠噠。好輕。好遠。
「辛苦晒。如果有咩問題可以直接搵我。」
噠噠噠。
然後電話收線。
嘟——
間房又靜返。
老細企起身。拍咗下佢膊頭。
「辛苦你。好好休息。」
林昭明企起身。腳好軟。
佢行出間房。走廊嘅燈已經轉咗夜間模式。
Yvonne喺電話入面嘅時間——由「join啦」到「收線」——大約十五分鐘。
之前嘅五個幾鐘，佢唔知道。
之後如果有人查，紀錄會寫：「HR participated via conference call。」
PIP簽完之後，老細行過佢個位。停咗一下。
「昭明，PIP期間你就專心做plan入面嘅嘢。手頭嘅project先交出去。」
口頭嘅。冇email。
第二日，有人開始接手佢嘅工作。冇正式嘅交接通知。CC名單入面佢嘅名消失咗。會議邀請唔再出現。
佢嘅工作唔係被攞走。係蒸發。
佢開始做PIP嘅第一個目標。文件索引。
佢開咗一個Excel。開始list佢知道嘅文件位置。
第一個drive。入面有三個folder。每個folder嘅命名規則唔同。有啲用日期、有啲用版本號、有啲用項目代號。日期有兩種format。版本號有三種format。項目代號——有啲係舊code，有啲係新code，有啲佢從來冇見過。
佢打開一份report。系統話format唔支援。佢試另一個程式。開到。入面嘅數據同另一份report嘅數據矛盾。佢去搵第三份。第三份嘅日期同前兩份都對唔上。
三份document。三套數據。三個版本。冇一個係「錯嘅」——因為每一個都有合理嘅context。但三個加埋，你搵唔到一個可以叫「真」嘅版本。
呢個就係佢想做嘅數碼化。推咗一年、被「等陣先」擋住一年嘅嘢。
而家呢堆嘢出現喺佢張枱面。唔係因為有人想佢整理。係因為有人需要佢失敗。
佢繼續做。因為唔做更加冇嘢可以做。
十月初。
QTR presentation嘅行事曆出咗。季度檢討。所有人嘅名都喺上面。包括佢。
老細又行過佢個位。又係嗰種順便嘅語氣。
「QTR你就唔使去啦。專心做你嘅plan。」
口頭嘅。
行事曆上面佢嘅名仲喺度。如果佢去——佢冇聽「建議」。如果佢唔去——行事曆寫住佢應該去，但佢冇去。
「咁我嗰part要交俾邊個？」
老細已經行開。冇回頭。
QTR嗰日，佢坐喺自己嘅位。隔離會議室嘅門關住。入面有人喺度present。佢聽到聲。好遠。
佢打開電腦。做文件索引。
有一份report佢記得。係佢自己寫嘅。關於投影模組第三代嘅良率分析。佢喺drive入面搵。搵唔到。
佢試另一個位。搵到一個檔名好似嘅。打開。
唔係佢嘅版本。改過嘅。佢記得自己寫嘅數字。呢度嘅唔同。差少少。差到如果你冇睇過原版，你唔會覺得有問題。
呢啲嘢佢見過。第八章嘅嗰次——佩珊改日期。七日。
呢次唔係七日。係幾個百分點。
佢關掉個檔案。繼續下一份。
下一份嘅attachment打唔開。Link死咗。
下一份嘅命名同另一份完全一樣但內容唔同。
佢嘅Excel入面嘅list越嚟越長。每一行都係一個問題。每一個問題都需要搵人confirm。但冇人可以搵。Teams冇人覆。佢去到人哋嘅位，人哋嘅位空咗——hot-desking，唔知去咗邊。
PIP嘅deadline係十月底。
十月底。
Yvonne寄咗一封email。
「感謝林昭明同事喺發展計劃期間嘅投入。經評估，部分目標未能於期限內達成。相關記錄將存檔作為後續 參考。」
佢讀完。
冇感覺到任何嘢。
好似一隻長期漏水嘅水喉，你聽咗幾個月，有一日你發現你已經聽唔到。唔係水停咗。係你嘅耳仔唔再處理呢個聲。
十一月。
PIP之後嘅林昭明，喺外面睇起上嚟同之前差唔多。
返工。準時。坐喺位度。開電腦。做仲留得低嘅嘢。交仲有人收嘅report。出席仲叫佢去嘅meeting。
但有一樣嘢唔同。
佢唔再反應。
唔係「忍住唔反應」。係真正嘅唔反應。好似一塊石。
之前——老細講嘢，佢會喺腦入面組織反駁。雖然唔講出嚟，但個腦喺度轉。
而家——老細講嘢，佢聽。聽完。冇反駁。冇組織。冇轉。
之前——有人改佢嘅report，佢會留意到。會記住。會喺腦入面mark低。
而家——改就改。冇mark。因為mark低又點。
之前——開meeting嘅時候，佢會諗「呢個proposal有冇問題」「呢個數據啱唔啱」。
而家——坐。聽。散會。
佢嘅存在變成一種形式。一個佔住一張椅嘅物體。出席但唔參與。喺場但唔投入。冇情緒可以被激發。冇意見可以被攻擊。冇弱點可以被利用。
老細幾次試過搵佢。
「昭明，你點睇呢個？」
「冇意見。你決定。」
「你真係冇意見？」
「冇。」
老細望住佢。佢望返老細。佢嘅眼好平。好靜。冇嬲。冇怕。冇期望。冇失望。
老細好似想再講啲嘢。但冇嘢可以講。因為林昭明冇俾佢任何嘢可以接住。
你唔可以同一塊石吵架。
你唔可以困住一塊石七個鐘。因為石唔會崩潰。
你唔可以用「我係為你好」去講一塊石。因為石唔需要你好。
你唔可以劃花一塊石嘅file。因為石冇file。
PIP之前，林昭明係一個有反應嘅人。有反應就有攻擊點。有攻擊點就有材料。有材料就有紀錄。有紀錄就有故事。
PIP之後，材料冇咗。
有一日，老細經過佢嘅位。停低。望咗佢一陣。
「你冇事吧？」
林昭明抬頭。
「冇事。」
老細嘅眼入面有一樣嘢。唔係關心。唔係擔心。係一種⋯⋯唔確定。好似佢唔知道點處理眼前呢個人。之前嘅林昭明，佢知道點處理——畀壓力，等反應，用反應做材料。
而家冇反應。
佢嘅工具失效咗。
老細行開。
林昭明低返頭。繼續做嘢。
嗰段時間嘅日子，佢記得嘅唔多。
唔係因為冇嘢發生。係因為所有嘢都一樣。返工。做嘢。唔講嘢。走。
佢記得嘅係一啲好細嘅嘢。
記得有一日中午喺pantry食飯盒，隔離有兩個人喺度傾偈。其中一個話：「聽講嗰邊又要cut人。」另一個：「嗯。」然後靜咗。兩個人繼續食。
記得有一日落雨。佢冇帶遮。企喺公司門口等。雨好大。佢企咗十分鐘。冇諗嘢。只係企喺度。睇住雨。
記得有一日返到屋企，太太問佢食咗飯未。佢話食咗。佢冇食。
呢啲就係佢記得嘅嘢。
然後有一次team building。
書房。
佢放低支筆。
簽PIP嗰日——前面五個幾鐘係老細一個人，最後Yvonne嘅聲喺電話入面出現咗大約十五分鐘——佢而家可以完整咁記返。但嗰日行出間房嘅時候，佢只記得一種感覺。唔係痛。唔係嬲。係空。好似有人打開佢個腦，攞走咗一啲嘢，再蓋返。佢唔知道少咗咩。但佢知道少咗。
佢唔知道老細係咪已經觀察到佢崩潰先至揀呢個時機拎PIP出嚟。佢唔確定。
但一個老細，放低所有嘢，困住一個人七個鐘——呢個時間投資嘅規模，唔係隨機嘅。
呢個係推斷。佢唔知道。
佢知道嘅係 ：所有最重要嘅事，都係口頭嘅。
茶水間叫佢辭職——口頭嘅。叫佢唔好去QTR——口頭嘅。叫佢交出手頭嘅嘢——口頭嘅。
文件上面，乜都冇發生過。行事曆上面佢仲係正常嘅員工。PIP係佢自己簽嘅。Yvonne嘅notes寫嘅係「建設性的溝通」。如果佢去投訴，公司嘅版本係：一個關心下屬嘅主管，同一個溝通有困難嘅員工。
Yvonne喺電話入面十五分鐘。佢冇開視訊。佢冇見過林昭明塊臉。佢唔知道嗰間房有幾細。唔知道門開定關。唔知道林昭明嘅手係咪喺枱底下面震緊。佢只聽到：一個主管好關心咁同一個員工討論development plan。
呢個就係佢嘅全部。
如果有一日Yvonne被問：「你有冇見證到任何唔恰當嘅嘢？」
佢會真心咁講：「冇。溝通氣氛好好。員工自願簽署。」
佢唔係講大話。佢講嘅係佢聽到嘅全部。而佢聽到嘅全部，同實際發生嘅嘢，係兩個世界。
而搞咁多嘢，最後賠償都係標準嘅法定方案。同直接炒一模一樣。
即係——嗰啲嘢從來唔係為咗炒佢。炒人唔需要理由。畀錢就得。
嗰啲嘢係為咗之後。
文件上面寫住咩。如果佢去投訴，公司嘅版本係咩。留低嘅人睇住佢被製造咗一個「故事」然後消失——佢哋知道：唔配合嘅人，會有一個故事跟住佢走。
佢想修正嘅混亂，變成用嚟懲罰佢嘅工具。佢推咗一年冇人理嘅數碼化，變成佢一季之內做唔到嘅PIP目標。
而簽PIP嗰日，佢以為自己輸咗。
後來先慢慢明白：輸咗嘅唔係佢。係佢哋最後一張牌。因為佢唔再反應。佢唔再畀佢哋任何嘢可以用。
灰岩唔係策略。唔係佢坐低諗出嚟嘅計劃。
係一個被打到冇得再打嘅人，自然進入嘅狀態。
只不過呢個狀態，碰巧係最難被攻擊嘅。
嗰晚。
佢返到屋企。太太喺廳。
佢換鞋。坐低。
「食飯未？」
「未。」
太太去煮嘢。佢坐喺沙發。開咗電視。冇睇。
太太端咗碗麵出嚟。坐喺佢隔離。
「你而家做緊嗰份嘢⋯⋯嗰個plan嘅嘢⋯⋯完咗未？」
太太知道PIP。佢冇講detail。佢只講咗：有一份計劃要做。做完就知道點。
「完咗。」
「結果呢？」
「預期之中。」
太太望住佢。
「咁⋯⋯即係而家點？」
林昭明食麵。
「而家就等。佢哋會做佢哋要做嘅嘢。」
「你唔做啲咩？」
「冇咩可以做。」
太太冇再問。
佢哋坐喺度。電視嘅聲好細。
佢食完碗麵。放低碗。
「多謝。」
太太收碗入廚房。佢一個人坐喺廳。
窗外面係台北嘅夜晚。十月尾。開始凍。
精采看點：
「逼辭職喺茶水間——冇行事曆、冇會議室、冇email——老細隨時可以唔認。PIP嘅七個鐘入面HR只係電話join咗十五分鐘——冇視訊，冇見過林昭明塊臉。佢聽到嘅第一句已經係表演——因為老細喺接通電話之前嘅兩秒鐘切換咗頻率。呢個切換林昭明全部睇到。但電話嗰邊嘅人乜都聽唔到。口頭cut工作、口頭阻止去QTR——文件上面乜都冇發生過。行事曆上面佢仲係正常嘅員工。如果佢去投訴：『佢自己選擇唔去QTR，冇人阻止佢。佢自己簽咗PIP。HR全程在場。溝通好有建設性。』每一句都係真嘅。每一句合埋係一個完全唔同嘅故事。Yvonne唔係壞人。佢做嘅所有嘢都係合符程序嘅。但佢嘅存在嘅功能唔係『見證』——係『紀錄上面有一個HR participated嗰行字』。冇視訊呢個設定令呢層更加清楚：佢連『見證』都談唔上。佢只係『聽過』。而佢聽到嘅十五分鐘，同嗰七個鐘嘅真實，係兩個世界。最後一句『然後有一次team building』——讀者已經讀過第十六章。灰岩期間嘅KTV。嗰啲話落喺一塊石頭上面。」