第六章〈懷疑的種子〉
港版 v2
地點：鏡界・中介島（百粵商港） 時間：1023年1月—8月 主角：林昭明
醫院走廊嘅燈光永遠係 嗰種冇溫度嘅冷白色。
1023年2月。中介島。百粵商港。
林昭明坐喺某間公立醫院病房外面嘅膠椅上，望住牆上「探病時間：18:00–20:00」嗰塊壓克力牌。規矩係死嘅。六點前唔入得。八點到，護士準時拉開布簾，用毫無情緒嘅聲線請家屬離開。
每日就得呢兩個鐘。坐喺阿媽病床邊，聽住啲機器嘅聲。
其餘二十二個鐘，佢對住部電腦。
阿媽入院嘅嗰日，佢乜都放低咗就飛返嚟。本來以為幾個禮拜嘅事。但係阿媽喺醫院瞓咗好耐。危殆。穩定。康復。漫長嘅復健。佢留喺中介島，一個月變兩個月，兩個月變四個月。最後，八個月。
呢八個月入面，佢嘅生活得返兩條線。醫院。電腦。
探病時間係六點到八點。但係阿媽嘅親戚多。阿姨、舅父、表弟、家姐——佢哋好錫佢阿媽，差唔多日日都有人嚟。探病嗰兩個鐘，病房入面好多時已經有幾個人。林昭明真正能夠陪阿媽嘅時間，通常得半個鐘到一個鐘。假期嘅時候人更多，有時十五分鐘就出返去。
佢冇投訴過。阿媽有人陪，呢件事本身係好嘅。
但係呢段時間，公司嗰邊有啲奇怪嘅嘢開始發生。
大部分會議冇搵佢。呢個佢理解。佢唔喺翠鏡島，有啲meeting唔駛佢去。但係偏偏有幾個——同廠商DM嘅會、一個重新啟動嘅Tiger Team——全部排喺六點到八點。
Cindy同阿K話協調過啲DM嘅時間。工廠嗰邊六點之前要全力做測試，DM得六點之後先得閒。佢哋仲話：「你唔使擔心啦，我哋會搞掂㗎喇。」
但林昭明每日都有開。偶然停個十零二十分鐘，但通常都係掛住喺度。靜音。冇乜好講。
林昭明喺阿媽床邊，耳機塞住，聽緊會議。阿媽大部分時間都喺度瞓。佢會不時同佢講幾句嘢，叫醒佢，同佢傾兩句。醫生講過：如果冇咗 求生意志，佢會捱唔住。所以林昭明每日去到都會同佢講嘢。有時講多啲，有時得幾句。但一定要講。
然後耳機入面嘅會議繼續。八點開唔完。九點。十點。核對重複嘅測試結果。討論各種「創意」嘅測試方法——聽落好有新意，但做出嚟嘅結果同上次一樣。為做而做。但你要喺度。
其他會議呢？背後仲有冇其他佢唔知嘅會？佢覺得一定有。但冇人話佢聽。佢問，問唔到。老闆嘅話喺佢腦入面浮起：「唔好成日咁多陰謀論。你自己多心啫。」
可能係佢多心。
但點解啲會全部喺佢探病嘅時間先開？
佢冇問。
平安夜嗰件事，一直喺佢腦入面。
唔係陳工嘅聲音。唔係嗰句「諗過死」。呢啲佢記得，但唔係一直喺度嘅嗰樣嘢。
一直喺度嘅，係嗰份會議紀錄。
「林昭明有提交分析報告，建議轉移調查方向，已參考。」
已參考。
呢三個字佢記得好清楚。幾個月嘅數據分析，幾百次測試結果，全部變成呢三個字。然後結論冇變——供應商繼續測試。
佢叫停咗。聖誕節嗰日，佢一個人打電話、發訊息，將件事停咗落嚟。陳工可以休息。供應商可以停一停。
但係個問題冇解決。
能芯模組冇問題——佢好肯定。幾百次測試，全部pass。出事嘅case全部係新系統。如果問題喺新系統同舊模組嘅整合層——喺timing，喺edge case嘅處理——叫供應商測模組，測到天荒地老都測唔到。
仲有一個方向：替代料。有人懷疑供應商偷偷換咗零件。但係廠商嗰邊嘅報告寫得好清楚——呢幾年冇換過替代料。而且你諗吓，幾間唔同嘅供應商，會唔會啱啱同一個時間一齊換？唔合理。
但係林昭明留意到一樣嘢。如果將問題歸咎喺替代料，有一個好處：可以推動換客製零件。
客製零件嘅生意好大。幾個billion。十幾個billion嘅總量都唔出奇。呢啲零件喺邊個層級、畀邊個賺錢，林昭明唔知道。佢只知道：team入面嘅同事分唔到幾多，但係會好落力去推呢樣嘢。
佢嗰陣冇諗咁複雜。只係覺得呢個方向對唔上。
佢份報告寫得好清楚。但係冇人聽。
咁個問題到底喺邊？
林昭明開始翻數據。
唔係因為有人叫佢翻。冇人叫佢做任何嘢。佢放假嗰陣叫停咗測試，之後阿媽入院，佢飛咗返嚟。翠鏡島嗰邊，冇人再同佢提起嗰件事。好似從來冇發生過。
但係佢自己記得。
佢記得陳工嘅聲音。記得嗰四個鐘嘅會議。記得會議紀錄上面嗰三個字。
然後佢開始諗：如果問題唔係喺能芯模組，係喺系統整合層，咁到底係邊一層？
佢冇後台嘅log。從來冇。ALC——魄記錄核心——佢有基本存取權限，可以睇到前台嘅測試報告、症狀記錄、某啲公開嘅數據。但係後台嘅嘢——完整嘅系統log、底層嘅運行記錄——佢進唔去。
呢個唔係新嘅問題。佢之前問過老闆。老闆話：「你諗太多。」
所以佢用佢有嘅嘢。
佢將過去半年所有嘅測試報告匯出嚟。症狀分佈。出錯時間。出錯條件。邊啲機型。邊啲批次。邊啲環境溫度。邊啲操作sequence。
ALC入面嘅數據多到你想像唔到。唔係空嘅。正正相反——入面堆滿嘢。幾萬條error log。幾千條status update。標籤。分類。備註。每一條都有人寫嘅。每一條都有reference number。
問題係：佢哋唔會對得齊。
測試報告用一套編號。JIRA用另一套。產品規格書用第三套。同一個症狀，A部門叫「硬件接口超時」，B部門標記做「韌體版本不符」，C部門直接結案「無法重現」。
林昭明以前舊公司嗰陣，每個禮拜花兩日寫script，將唔同部門嘅數據對齊。一條公式。一個Excel對應表。搞掂。佢自己用，慳咗好多時間。然後慢慢介紹畀其他人用。由一個人用，變兩個人用，變成個team嘅standard。
喺靈韻合成，佢試過同樣嘅嘢。
但係呢度嘅反應唔同。
講返公道啲，唔係冇人做嘢。其他同事係有喺度整工具嘅。好似有張從能芯單元轉換做模組嘅對應表——據講係廠商提供嘅，但喺公司入面變成咗「自己開發」嘅標準工具。每間廠商都認同，每個人都用，最後變成成個team嘅系統。
所以唔係話小工具完全冇空間。有嘅。其他人做到。
但係林昭明留意到一樣嘢：嗰啲工具，全部都係統一。將A嘅格式換去B嘅格式。將呢個名對應嗰個名。一張表。一條rule。硬性嘅。固定嘅。
佢想做嘅唔係統一。佢想做嘅係抽象化。
統一係：呢個編號等如嗰個編號。一對一。寫死嘅。 抽象化係：搵出底層嘅共通結構，推高兼容性，等唔同嘅嘢可以自動對得齊。唔使每次新嘅嘢出嚟就再整多一張表。
兩樣嘢聽落好似差唔多。但係一個只係貼膠布，一個係改水管。
佢嗰陣覺得，至少可以由一個MVP開始。自己做一個示範，證明到個概念work，然後慢慢推出去。
老闆嗰邊畀咗一堆feedback：「淨係你自己用嘅嘢，對公司冇貢獻㗎喎。」然後畀咗一堆人嘅聯絡資料——呢個engine嘅director、嗰個部門嘅head——叫佢去傾成個ERP點改。
林昭明話：「我可以先做一個MVP，示範到個可能性先。會唔會簡單啲？」
「個MVP有幾多人認同你呀？你嘅同事認唔認同呀？廠商認唔認同呀？能唔能夠跨部門呀？」
佢企喺度。話都扯到去ERP level，你仲講乜MVP。
而另一邊廂，其他同事繼續整佢哋嘅統一工具。一張又一張嘅對應表。一個又一個嘅小系統。每一個都得到認同。每一個都「有貢獻」。
林昭明望住嗰啲工具，心入面唔係嬲。講唔上嬲。只係覺得成件事好奇怪。
因為嗰啲工具，用落其實好鬼麻煩。一開始大家都喺度投訴。但係投訴歸投訴，有冇用唔緊要，重要嘅係做得靚靚仔仔，門面企得住，大家可以攞獎。
攞完獎之後呢？慢慢就冇人用。放低。然後過一排，再設計一個新嘅。又投訴。又做靚。又攞獎。又放低。
一個迴圈。
林昭明望住呢啲嘢，覺得毫無意義。呢啲嘥時間嘅動作，佢盡量唔去參與。
但佢後來發現，其中一張對應表入面嘅mapping確實有問題。佢當時冇多想。但嗰粒種子種咗喺度。
佢唯有用最笨嘅方法。一條一條揀。一條一條對。自己做。唔出聲。
中介島嘅書房好細。一張枱，一部電腦，一張椅。窗外係密密麻麻嘅舊樓。晚上八點幾由醫院返到嚟，沖個涼，坐低，開電腦。然後做到凌晨三四點。瞓幾個鐘。朝早起身，繼續做。下晝五點幾出門去醫院。
每日如是。
佢喺呢段時間嘅工作量，比佢喺翠鏡島嘅任何時候都多。
唔係因為有人逼佢。係因為佢腦入面有樣嘢放唔低——一個做咗十幾年嘅工程師，喺電話嗰邊話佢諗過死。而成件事嘅起因，可能根本唔喺佢哋嗰邊。
如果林昭明搵到真正嘅原因，至少可以證明：供應商冇錯。嗰啲無止境嘅測試，本來就唔應該發生。
三月。
佢開始留意到一啲嘢。
幾百條error log入面，有一批嘅時間點好特別。唔係隨機嘅。係跟住一個pattern。每次系統由休眠喚醒嘅時候，特定嘅操作sequence，特定嘅processing load，就會出事。
佢第一次見到嘅時候，以為係巧合。但係佢將三個月嘅數據排埋一齊，同一個pattern出 現咗十幾次。
唔係隨機。唔係巧合。係有規律嘅。
佢嗰晚坐喺書房，盯住個螢幕好耐。
佢冇辦法百分百確認。因為佢冇後台log。佢睇到嘅只係前台嘅症狀——好似一個醫生只可以睇到病人嘅體溫記錄，但係照唔到X光。
但係體溫嘅pattern話畀佢聽：嘢喺入面，唔係喺外面。
佢寫咗一份memo。將個pattern整理出嚟。發咗畀幾個人。
冇人回覆。
四月。
佢繼續挖。
呢次佢睇到另一樣嘢——某幾個特定嘅記憶體區塊，喺系統喚醒嘅瞬間會出現異常。唔係每一次。係喺某啲特定條件底下。好隱蔽。如果你唔係一條一條log逐行睇，你唔會留意到。
佢開始畫一張佢自己嘅地圖。冇人叫佢畫。冇人知道佢喺度畫。
呢張地圖上面有：所有出過事嘅case、症狀嘅分佈、時間嘅pattern、同佢推斷嘅可能原因。
推斷。佢好清楚呢兩個字嘅意思。佢有嘅只係pattern。佢冇proof。Proof喺後台。後台佢進唔去。
但係pattern夠清楚。夠一致。佢愈睇愈覺得：問題唔係喺個別嘅硬件。問題喺更底層嘅地方。可能係BIOS。可能係firmware。可能係driver。可能係某一層嘅initialization sequence有漏洞。
佢講唔準。但佢知道方向。
佢打電話畀阿強。
阿強係供應商嗰邊嘅PM。之前喺翠鏡島嗰陣合作過幾次。平安夜嗰件事，阿強知道。陳工係佢team嘅人。
「強哥，我發咗一份嘢畀你，你睇吓。」林昭明嘅聲音有啲沙。「下次你哋測嘅時候，幫我特別留意吓系統喚醒嗰零點幾秒嘅記憶體狀態。我覺得之前嗰啲莫名其妙嘅問題，唔係你哋嘅機台。係我哋呢邊底層有嘢。」
電話嗰邊沉默咗幾秒。
「昭明哥，你呢份嘢做得好細。」阿強嘅聲音壓得好低。「我會叫下面嘅人睇吓。」
「多謝。有結果同我講。」
收線。
林昭明以為，有阿強嗰邊嘅實機數據配合，佢嘅推斷就可以再進一步。
之後嘅幾個禮拜，阿強冇回覆。
林昭明以為佢哋忙。測試要時間。放低咗，繼續挖其他嘢。
五月。阿媽醒返。由危殆到穩定到清醒，個過程好漫長，但佢終於醒返。
林昭明同公司嗰邊提咗一句。
然後嗰啲六點到八點嘅會議，全部停咗。
唔係逐個停。係一齊停。DM嗰邊嘅會、Tiger Team嘅會——全部唔再約嗰個時段。好似從來冇安排過咁。
林昭明望住個calendar。冇諗太多。阿媽醒返，佢唔使再喺探病嘅時間掛住個earphone。呢個係好事。
但佢心入面有一下。好輕。閃咗一下就過嘅嗰種。
然後五月尾，佢收到一封email。靈韻合成內部嘅一個大型review meeting嘅會議紀錄。佢因為唔喺翠鏡島，唔知有呢個會。紀錄係事後forward畀佢嘅。
佢打開嚟睇。
第三頁。一個slide嘅標題：「系統穩定性優化初期成果」。
佢眼睛停咗喺度。
Slide入面嘅內容——症狀嘅分佈圖、log嘅比對邏輯、標註異常點嘅方法——佢認得出嚟。因為係佢做嘅。佢熬咗幾個通宵整理嘅嘢，發畀阿強嘅嘢。
但係slide上面嘅名，唔係佢。
會議紀錄入面，有人講：「呢個優化方向好唔錯，終於搵到啲頭緒。」另一個人講：「比之前一直叫人盲測好多了。」
林昭明坐喺中介島嘅書房，望住個螢幕。
佢冇嬲。或者唔係冇嬲。係嬲唔起。
佢想起香港嘅茶餐廳。公仔麵好唔好食，係唯一嘅標準。你煮條麵出嚟，食客食咗，問題解決咗。邊個端出去嘅，邊個拎到小費——重要咩？
佢坐喺度，好耐。
然後佢同自己講：算啦。至少個問題有人跟。至少嗰個方向有人 去查。至少唔會再有人因為呢件事被迫喺供應商嗰邊無止境咁測落去。
佢再搵新嘅問題做就得。
但係歷史不斷重演。
佢喺ALC入面挖出一個線索。因為冇權限直接修復，佢將啲嘢整理好，發畀相關嘅人。然後石沉大海。或者，過幾個禮拜，神奇咁出現喺其他人嘅報告入面。
佢喺中介島。佢唔喺現場。佢連保護自己嘅心血嘅資格都冇。
但係佢繼續做。因為佢腦入面有一個畫面放唔低——陳工喺電話嗰邊嘅聲音。「諗過死。」如果底層嘅問題唔搵出嚟，同樣嘅事遲早會再發生。唔係喺陳工身上，就係喺其他人身上。
所以佢繼續挖。
六月。
阿媽嘅情況穩定咗好多。開始復健。每日探病嗰兩個鐘，佢推住阿媽喺走廊行兩個來回。阿媽行得好慢。佢就行得好慢。
有一日，阿媽喺走廊嘅窗邊停低，望住外面。
「你喺度嗰段時間，返嗰邊嘅嘢點？」阿媽問。
「仲做緊。」林昭明答。
「辛唔辛苦？」
「還好。」
阿媽望住佢，冇再問。阿媽識睇人。但係佢唔會迫你講。
林昭明推住阿媽繼續行。走廊嘅燈光仲係嗰種冇溫度嘅白色。
嗰段時間，林昭明喺翻查log之餘，順手睇咗能芯嘅firmware spec。GG file。
佢本來只係想搞清楚底層嘅邏輯——最基本嗰層到底做緊乜。但佢打開嚟先發現：底層嘅邏輯好簡單。純粹。通用。冇問題。
問題係喺上面。
喺嗰個簡單嘅邏輯之上，堆疊咗近一半嘅功能。一層又一層。每一個都有名。每一個都有文件。但係佢仔細睇——呢啲功能到底喺度做緊啲乜？有冇人真係知？
佢問咗幾個人。冇人答得清楚。每間廠商都覺得有啲功能好奇怪，但冇人夠膽提出嚟。
佢同CTO提過。
兩個高級首席 工程師即刻話：「呢個我哋有Tiger Team喺度秘密進行緊。之後再同你講。」
Tiger Team。電話嗰邊，CTO沉默咗一陣。呢個Tiger Team，佢哋兩個都未聽過。
但係人哋話有，你仲講乜？
佢唔係第一次見到唔知做乜嘅功能。做得耐，見多咗。
通常嘅做法係：唔知做乜，但而家正常，就唔好郁。「能動不要碰」。呢個係有道理嘅——你唔知佢做乜，即係你都唔知關咗佢有咩後果。唔係懶，係謹慎。
但呢度唔同。
呢度嘅情況係：個環境已經轉變緊。新架構嚟緊。AI嘅嘢嚟緊。呢啲舊功能唔係坐喺度唔動——係已經同新嘅嘢撞緊。「能動不要碰」嘅前提，係個嘢靜止。但而家，佢唔靜止。
佢同廠商傾咗幾個月。每次問「呢個功能係做乜」，佢哋唔係唔肯講——係真係唔知。
唔知嘅唔只係廠商。佢問返靈韻合成嗰邊，問上去，一層一層問，問到最後，冇人有答案。
大家都有個模糊嘅印象：「好似係某個project嘅嘢」「應該有原因嘅」「一直係咁，冇出過事」。但detail？冇人。
唔係秘密。係從來冇人知道過。
林昭明嗰陣諗：如果你唔知佢做乜，而佢而家又喺度引發衝突——咁關咗佢，然後睇後果，係一個合理嘅選擇。唔係激進。係因為「唔郁」嗰個選項，其實已經消失咗。
老闆嗰邊嘅feedback好一致：「呢啲唔係你要關心嘅事。你應該熟習下我哋嘅流程，了解下每一項操作嘅流程。」
林昭明一直有留意。但枱底嘅流程點行，佢永遠都睇唔到。
佢將呢件事暫時放低。繼續做佢嘅log分析。
七月。
佢嘅地圖已經畫得好大張。
幾百條log嘅交叉比對。十幾個pattern。幾個可能嘅方向。每一個方向，佢都標註咗「推斷」。因為冇後台log，每一個都只係推斷。
但係呢啲推斷加埋一齊，指向同一個方向：問題唔係喺硬件。問題喺軟件嘅底層。可能係BIOS。
奇怪嘅係，其他部門唔係完全唔理。佢哋會challenge。會話：「有冇可能係其他設定嘅問題？」「會唔會係呢邊嘅configuration？」聽落好有道理。好似大家一齊喺度搵原因。
但係搵歸搵，從來搵唔到。唔係話完全唔落力——有啲人真係有做嘢嘅。但最後出嚟嘅魚骨圖，每一個分支都寫住「已排除」「冇問題」。
BIOS？冇問題。Firmware？冇問題。Driver？冇問題。硬件？冇問題。能芯模組？繼續測試中。
全部冇問題。
但系統係有問題嘅。用戶投訴係真嘅。當機係真嘅。
全部冇問題，但係有問題。
林昭明望住份魚骨圖。佢一邊爭取話唔係能芯嘅問題，但其他人全部話自己嗰邊冇問題嘅時候，你仲講乜？到最後，大家嘅結論變成：「咁好啦，我哋一齊繼續搵啦。」
成個氣氛好奇怪。好似所有人都好努力，但所有人都搵唔到。好似所有人都喺度做嘢，但件事永遠喺原地踏步。
佢後來先明白：唔係搵唔到。係夾埋一齊buy time。
但嗰陣佢仲未諗到呢度。佢只係覺得好奇怪。
如果問題喺BIOS——或者喺任何底層軟件——呢個唔係冇人發現過。系統入面一定有人知。做BIOS嗰啲人，做firmware嗰啲人，做driver嗰啲人——佢哋每日對住呢啲嘢。佢哋唔可能完全睇唔到。
但係冇人提過。
會議紀錄入面，從來冇人提過「BIOS」呢個字。所有嘅討論、所有嘅結論，焦點永遠喺硬件、喺供應商、喺「測試方法要改進」。
林昭明坐喺書房，望住自己畫嘅地圖。
佢冇辦法解釋。可能真係佢錯。可能佢嘅pattern recognition有偏差。可能有啲佢唔知嘅原因，令到呢個方向唔成立。
但係佢心入面 有一粒嘢。好細。講唔出。好似有樣嘢，唔係佢諗唔到，係有人唔想佢諗到。
佢搖搖頭。唔好亂諗。
繼續做。
嗰段時間，佢同老婆打電話。
因為佢喺中介島，老婆喺翠鏡島。每日傍晚，佢出門去醫院之前，會打個電話。
「翠鏡島嗰邊點？」佢問。
「都係咁啦。你嗰間公司嗰邊點？有冇人問你幾時返？」
「冇人問。」
沉默。
「咁你阿媽呢？」
「好咗好多。開始行路。」
「咁就好。」
又沉默。
「你聲好攰。」老婆講。
「冇訓好。」
「你要保重自己。」
「知道。」
收線之後，佢企喺窗邊。中介島嘅黃昏，對面嘅舊樓密密麻麻。冷氣機嘅水滴落到地下，滴滴答答。
佢心入面有好多嘢想講。但係唔知點講。
有一個人因為一個會議諗過死。佢叫停咗，但係個根源冇人理。佢挖到嘅嘢畀人攞走咗。佢覺得有樣嘢好唔對勁，但係佢連「唔對勁」到底喺邊都講唔清楚。
呢啲嘢，你點同屋企人講？
佢冇講。出門，去醫院。
八月。
阿媽出院。復健繼續，但係可以返屋企。林昭明安排好嘢，準備返翠鏡島。
走之前，佢喺中介島嘅書房坐咗最後一晚。
八個月。佢喺呢間細到轉身都勉強嘅書房，對住部電腦，挖咗幾百條log，畫咗一張冇人見過嘅地圖，寫咗幾十份冇人回覆嘅memo。
佢以為，返到翠鏡島，佢可以將呢啲嘢攞出嚟講。面對面講。搵到啱嘅人講。
佢唔知道嘅係，翠鏡島嘅辦公室，喺呢八個月入面，已經變咗。
佢唔知道邊個走咗。邊個嚟咗。邊個嘅位置變咗。邊啲嘢被重新分配咗。邊啲人嘅關係改變咗。
佢只知道：佢準備好了。佢有數據。佢有pattern。佢有推斷。
佢以為呢啲就夠。
飛機嘅窗外面，翠鏡島嘅輪廓慢慢出現。
林昭明望住下面嘅城市。好細。好密。好似每一棟樓都擠埋一齊。
佢唔知道，佢即將返去嘅，唔係佢離開嗰個地方。
棋盤上面嘅棋子，喺佢唔喺嘅呢八個月，已經全部重新排過。
而佢，拎住佢嘅地圖、佢嘅數據、佢嘅推斷，行入去嗰個佢以為自己認得嘅辦公室——
佢唔知道，佢已經企喺一個佢唔認識嘅棋盤上面。
★ 閃回C〈We fix it together〉
嗰晚喺中介島嘅書房——應該係五月嗰陣——林昭明做嘢做到好夜，做到腦入面開始唔受控咁飄。
佢嗰陣啱啱發現自己嘅分析畀人攞走咗。坐咗好耐。然後記憶自己飄返去。
五年前。都係喺中介島。都係因為阿媽。
嗰次佢喺亞美利昂嗰邊做嘢。亞美利昂聯合體。資深系統架構師。做咗幾年。
阿媽突發心臟問題。佢請咗緊急事假飛返中介島。
飛機啱啱落地，仲喺去醫院嘅的士上面，電話就開始震。亞美利昂嗰邊一個核心嘅支付閘道器更新之後出事。交易失敗率每分鐘升緊。
嗰個閘道器嘅底層架構係佢寫嘅。除咗佢，短時間內冇人理得清啲dependency。
林昭明拎住行李箱企喺醫院急症室嘅走廊。四周係救護車嘅聲同護士嘅跑步聲。佢打開電腦，想連VPN。醫院嘅Wi-Fi弱到連login都做唔到。
嗰一刻，佢覺得完咗。
商業世界嘅邏輯好簡單：系統崩咗，你唔喺，你冇解決，就係你嘅責任。佢已經做好被炒嘅準備。
然後佢嘅直屬上司 打電話嚟。一個亞美利昂人。滿臉鬍鬚嘅老頭。
林昭明接起電話，語氣充滿防備：「Boss，I'm sorry。我知而家情況好差。但係我阿媽啱啱入手術室，我連VPN都上唔到。我可能幾個鐘之內畀唔到workaround——」
佢腦入面已經準備好聽嗰啲話：「This is your project。」「You need to figure it out。」「The company is losing money every minute。」
但係電話嗰邊，只有一陣短暫嘅沉默。背景有人打字嘅聲。
然後嗰個老頭用好平靜嘅聲音講咗一句：
「Take care of your mom, Zhaoming. Don't worry about the gateway. We fix it together.」
照顧好你阿媽，昭明。唔使擔心個閘道器。我哋一齊解決。
嗰個唔係一句安慰嘅說話。係一個promise。
之後四十八個鐘，加州總部三個工程師直接接管咗佢嘅權限。冇人趁機發email話佢「project管理出問題」。冇人喺背後講佢「一出事就走咗返中介島」。老頭自己落場，帶住team捱咗兩個通宵，硬係將個漏洞補咗。
等阿媽手術順利，林昭明重新開到公司email嗰陣，佢見到嘅係一份已經結案嘅事故報告。
喺「貢獻者」一欄，老頭將佢嘅名放咗喺第一個。
喺嗰間公司，「We」呢個字係真嘅。唔係印喺杯上面嘅六個字母。唔係HR嘴入面嘅口號。
係當你企唔穩嘅時候，有人伸手接住你。真嘅接住。
閃回結束。
中介島。書房。五月嘅夜晚。
林昭明由回憶入面醒返。冷氣嘅聲好大。
佢望住螢幕。靈韻合成嘅內部頁面仲開住。上面有一行字：「Our People First Commitment。」
佢望咗好耐。
然後佢將個頁面關咗。
打開ALC，繼續做嘢。
喺呢度，冇「We」。由頭到尾，得佢一個。
佢已經習慣咗。
JUICY POINT：
「佢喺中介島照顧阿媽嗰八個月，有人喺翠鏡島嘅辦公室，將所有棋子重新排過。等佢返去，佢已經企喺一個佢唔認識嘅棋盤上面。而佢仲唔知道。」