第十四章〈鬥獸棋〉
港版 v3
地點：鏡界・翠鏡島 時間：1024年末—1025年初 主角：林昭明
佢留意到嗰個女仔，唔係因為認識， 係因為佢坐嘅位。
Hot desk。理論上冇固定座位。但呢個女仔每日都坐同一個角落。六樓，落地玻璃旁邊，靠牆嗰張。好似嗰個位係佢嘅，雖然邊度都寫住唔係。
林昭明行過嗰度嘅時候會望到佢。三十幾。唔算senior，唔算junior。佢嘅螢幕永遠好多嘢開住。Teams，郵件，一個唔知咩tracker，一個唔知咩form。有時聽到佢打電話，語氣好似喺幫人執手尾——但唔係佢而家team嘅嘢。
佢嘅Teams狀態入面嘅team name轉過幾次。林昭明冇特登去數，但佢記得以前見過另一個名。再之前又一個。
有一次行過，佢喺度填一份onboarding form。
佢喺公司六七年。做人球做咗兩年。
林昭明計唔到條數。
唔係呢個女仔嘅數。係成層樓嘅數。
個女仔係林昭明走之前兩年，隔離team大概六、七個人。一年後，十個。再之後，十二。而家，二十一。但冇請過人。呢度已經好耐冇見過真正新嘅面。
多出嚟嘅，全部係內部調過嚟嘅。有啲係其他team散咗之後被分過嚟。有啲係疫情期間請返嚟嘅人，喺其他部門做咗兩三年，突然有一日出現喺呢層。有啲年資淺嘅。有啲唔算淺——就嚟退休嘅都有，好似人球咁轉嚟轉去。
Manager嘅人數膨脹唔係因為生意多咗。Manager管嘅人越嚟越多，但管嘅全部唔係自己揀嘅人。
同時，有啲舊嘅面消失。唔係辭職。係調走。去邊？唔知。有人話去咗另一個部門。有人話佢自己申請嘅。有人冇人講。
空位唔會空好耐。好快就有另一個人坐低。唔係新人。係另一個被搬嘅人。
林昭明望住嗰個六人變十二人變二十一人嘅team。冇人被請。但係炒人係有嘅——每季都有人走，成間公司嘅人數一直喺度縮。只係呢度唔同：呢個team嘅人冇少。佢哋嘅人係多咗。唔係請返嚟嘅，係被搬嚟嘅。其他地方散咗嘅人，落咗嚟呢度。
如果整體係縮，點解呢度係漲？如果係漲，點解啲人全係其他地方嚟嘅，冇一個係真正新嘅面？
佢中間見過一種人。唔多，但好明顯。有人嘅老闆突然唔見咗——唔係裁員，係「其他發展」。然後嗰個人坐咗上去。語氣變咗。眼神變咗。好似換咗個人。
老嘢玩流程、玩制度。後生沖。中間嗰啲被調嚟調去。
佢計唔到條數。
計唔到嘅仲有另一條。
每季都要交人。呢個係事實。Manager收到數字，數字唔係建議，係要求。
但交邊個？
林昭明望住嗰啲被搬過嚟嘅人。轉嚟未夠半年。乜都未做過。乜都未錯過。乾淨。
再望住原來嗰班人。年資長嘅。做過嘢嘅。每一個都有歷史——做過邊個project，行過邊條workaround，見過邊個決定。做過嘢嘅人有材料。有材料嘅人可以被講故事。
呢個唔難計。要交人嘅時候，新嚟嗰啲冇嘢可以寫。舊嗰啲，材料現成。
Manager唔使揀邊個差。只需要揀邊個最容易寫得出一份嘢。
新人嘅存在唔係替換。係沖淡。
佢哋乾淨，所以對比之下，原來嘅人「有問題」。唔使設計。兩個政策——裁員目標同部門合併——同時存在，就自動運作。
冇人策劃。但機制運行。
林昭明自己嗰邊，六個人。
表面上三打三。
一邊：阿殘——就嚟退休嗰個，成日請病假，冇人當佢喺度。Cindy——有細路，每日趕住走去接放學，半日唔喺位。仲有一個新轉嚟嘅，乜都未掂過。
呢三個，理論上最弱。冇歷史。冇做過嘢。乾淨。
另一邊：兩個高級首席工程師，加林昭明——經驗老到嘅首席工程師。戰力應該最強。
但林昭明望得越耐，越覺得啲嘢唔對。
其中一個高級首席工 程師——明升暗降調咗去另一個組。叫做搵咗路走。有退路。
另一個高級首席工程師——被綁喺一件大鑊嘅嘢上面。嗰件嘢係死局，無論點做都交唔到貨。佢基本上已經定咗。
淨低林昭明。
有人同佢講過，嗰個被綁住嗰個高級首席工程師嘅位，佢有機會。
條件佢聽得明。唔係講出嚟嘅條件。係空氣入面嘅條件。嗰個被綁喺大鑊上面嘅人，如果林昭明幫手「確認」幾樣嘢，嗰個人嘅故事就會寫得更完整。然後嗰個位就空出嚟。
林昭明冇做。
佢嗰下唔係英雄。冇掙扎。冇戲劇性嘅拒絕。佢嘅反應好簡單——
做人要咁做㗎咩。堂堂正正都得嘅啫。
佢冇做。然後佢就變成多餘嗰個。
呢個佢嗰時隱約感覺到。但冇諗到咁清楚。
喺呢段時間，有一個人做咗一件事。
佢開始record。將開會嘅對話錄低。將email嘅日期同內容整理好。將每一次被改嘅report嘅前後版本都存起。
Black and white。有人教佢嘅。上網搵嘅。「保護自己，要有紀錄。」
佢被炒咗。
理由唔係佢record嘅內容。係「信任問題」。「唔適合團隊文化」。
成件事所有人都睇到。唔使明講。
大家都知道：record嘅人死咗。
但林昭明留意到一樣嘢。
唔係所有人都唔record。有啲人一直都有做。Email寫得好詳細。開完會即刻send summary。CC一大堆人。Black and white到唔得了。
冇人覺得佢哋有問題。冇人話佢哋「信任問題」。冇人話佢哋「唔適合團隊文化」。
因為嗰啲人係自己人。
自己人record，叫做「professional」。叫做「documentation做得好」。嗰啲紀錄保護嘅唔係自己，係成個網絡。
唔係自己人record呢？冇人會同你講唔得。冇一條rule寫住唔准。但你做咗，就會有嘢嚟。唔 係即刻嘅嘢。係慢慢嘅嘢。突然有人「reflect」你嘅態度。突然有啲嘢喺你唔知嘅地方被講。你搵唔到源頭。你唔知係邊件事觸發嘅。你只係覺得空氣變咗。
嗰個被炒嘅人，佢唔係做錯咗乜。佢只係喺錯嘅位置做咗對嘅嘢。
呢件事之後，林昭明留意到：之前有啲人會喺email度寫得好詳細——乜嘢時間、邊個講咗乜、決定係點嚟嘅。之後冇人寫嘅。全部變咗「as discussed」。冇detail。冇紀錄。
唔係因為懶。唔係因為唔識。
係因為親眼見過嗰條路嘅結果。而嗰啲自己人？佢哋繼續寫。繼續CC。繼續record。冇人動佢哋。
而唔record嗰條路呢？林昭明一早知：冇evidence，你嘅版本企唔住。邊個信你？
三條路擺喺度。自己人嗰條行得通。其餘兩條，揀邊條都輸。
仲有一樣嘢佢慢慢留意到。
佢哋製造一個問題，30秒。一句話。一封email。一句「有人反映」。
林昭明拆解呢個問題：翻紀錄、搵證據、組織語言、搵人確認。30個鐘。
佢拆完，下一個問題已經出咗。另一個方向。
而佢嘅防守——佢花喺呢啲嘢上面嘅時間——本身變成新嘅材料。
「花太多時間喺呢啲嘢上面。」
「唔夠focused。」
「唔專注做嘢。」
佢有一次想同一個唔相關嘅同事講。但講到一半，對方嘅眼神已經變咗。嗰種眼神係：你係咪太sensitive。你係咪諗多咗。
佢收聲。
世叔伯係禮拜六嗰日嘅嘢。
唔係約出嚟傾心事。係佢嚟旅行，路過，飲餐茶。林昭明細個嗰陣叫佢譚叔。屋企啲人同佢熟。以前做生意嘅，近年上咗岸，收租收息。成日周圍飛，去完東洲去南嶼，去完南嶼去邊唔知。
茶餐廳。譚叔叫咗杯凍檸茶，林昭明叫咗杯奶茶。
「仲喺嗰間公司？」
「係。」
「辛苦你喇。」
譚叔嘅語氣好輕。唔係安慰。係陳述。好似喺講「今日好熱」咁。
林昭明唔知點開口。佢唔係嚟訴苦嘅。但佢腦入面有啲嘢，好似喺度等一個出口。
佢講咗佢見到嘅嘢。冇用公司名，冇用人名。只係講：一個team嘅人由六個變到二十幾個，但冇請過人。全部內部調嘅。舊人被搬走，新人塞入嚟，但新人都唔係新嘅，係其他地方散咗嘅人。有啲人嘅老闆突然唔見咗，佢就坐上去。
佢望住譚叔。
「我計唔到條數。如果唔係擴張，點解人多咗？如果係縮減，點解唔係少咗人？」
譚叔攪咗下杯凍檸茶。冰塊撞到杯壁嘅聲音好清楚。
「你見過拆廠未？」
林昭明搖頭。
「拆廠唔係炸咗佢。係將啲機器搬去四個唔同嘅地方。」譚叔用匙羹撈咗粒冰。「每部機器都仲喺度。但條生產線冇咗。」
林昭明望住佢。
「你諗下。你本來有一隊人，識曬成件事。由頭到尾。你將佢哋拆開，散落去四個唔同嘅地方。每個人都仲有工作。headcount冇變。但——」
譚叔飲咗啖凍檸茶。
「邊個仲識得成件事？冇人。」
「點解要咁做？」
「因為識得成件事嘅人，係危險嘅。」
林昭明冇出聲。
「你做生意，你要賣間舖頭——你覺得買嗰個人最驚乜？」
「驚間舖有問題？」
「驚間舖嘅伙記知道太多嘢。」譚叔放低隻匙羹。「你賣之前，第一件事唔係裝修。係換人。唔使炒晒，搬就得。搬完，原來嗰班人嘅知識散晒。新老闆嚟到，乜都唔知。乜都由你講。」
「但佢哋冇請新人。」
「唔使請。本來就太多人。你搬就夠。搬完，原來嘅知識網絡散咗。manager管一班唔係自己揀嘅人——管唔到就係佢嘅問題。」
譚叔嘅語氣好 似喺講邊度食飯抵食。冇重量。冇情緒。呢啲嘢對佢嚟講係生意日常。
「你話有啲人嘅老闆唔見咗，佢坐上去。」譚叔笑咗一下。「呢啲人最精。混亂係機會嚟嘅。你拆得越散，就越多位畀呢啲人鑽。」
林昭明腦入面閃過一個面。佢冇講。
譚叔叫咗碟蛋撻。林昭明冇叫嘢。
「譚叔，我哋公司最近成日講AI。」
「哦。」
「推AI轉型。效率提升。每個townhall都講。Newsletter都講。」
譚叔咬咗啖蛋撻。「然後呢？」
「然後——」林昭明頓咗一下。
佢冇喺茶餐廳講出嚟嘅嘢，係佢喺公司入面見到嘅嘢。
公司推AI嘅形象好大。外面嘅人睇到嘅係：呢間公司喺度做AI轉型。效率提升。技術優化。未來。
佢喺入面見到嘅係：做AI嘅人被cut。識AI嘅專家被裁。剩低嘅只係買返嚟嘅IT solution——唔係自己研發嘅，係買嘅。員工大部分軟件要申請先用得。一般人申請唔到。呢個係過去幾年嘅事。市場上面咁多工具，咁多可能性——全部唔畀用。
裁員嘅理由係「AI帶嚟效率」。但AI喺邊？
冗員係真嘅。歷史債係真嘅。淨係清呢啲都已經夠。但呢啲同AI有咩關係？冇關係。
佢望住譚叔。
「推AI，但炒咗做AI嘅人。」
譚叔冇抬頭。佢喺度食蛋撻。
「你聽過嘅啫。」
「吓？」
「AI。呢個字。你聽過幾多次？每一次有人話要轉型，有人話要效率提升，有人話要技術優化——你細個嗰陣仲未有呢個字。以前叫乜？」
林昭明諗咗一下。
「以前嗰個東家——你知啦——」譚叔用手背抹咗下嘴。「嗰陣佢哋講嘅係乜？係『精益生產』。『流程優化』。嗰時嘅buzzword唔係AI，係lean。」
「然後呢？」
「然後你會睇到攞維修嘅錢去轉做裝修嘅錢。機器由佢壞。嘢唔修。但presentation好靚。因為嗰啲presentation唔係做畀員工睇嘅。係做畀買家睇嘅。」
譚叔飲咗啖茶。
「呢啲嘢一直都係咁嘅。只不過以前快嚟快去。而家慢。溫水煮蛙。再加啲心靈操控嗰啲嘢。」
「心靈操控——」
「你唔好理。」譚叔擺咗擺手。「你問我點解推AI但炒咗做AI嘅人。答案好簡單——佢哋唔係推AI。佢哋推嘅係個故事。AI呢個字畀投資者聽好好聽。」
林昭明望住杯奶茶。
「你以為佢哋搞管理。」譚叔嘅語氣好平。「佢哋喺度做靚盤數。」
停頓。
「三五七年。搵到買家就放。翠鏡島分部呢啲，差唔多。」
「賣？」
「減肥瘦身，去冗餘，做靚盤數。呢個唔係一個短時間嘅事。隨時十年都要。但你哋嗰邊——三五七年差唔多。」
林昭明望住杯奶茶。面嗰層皮已經涼咗。
「即係——」
「即係你哋喺入面鬥嘅嘢，邊個贏都冇所謂。」
譚叔食完蛋撻，用紙巾抹手。
「你哋鬥完，贏嗰個都係打工仔。老闆換人嗰日，你叫咩都冇用。」
行出茶餐廳嘅時候，外面好曬。
林昭明企喺路邊，等紅綠燈。
腦入面有啲嘢開始動。
唔係譚叔嘅話。譚叔嘅話佢聽到咗，但仲未消化。喺度動嘅係另一啲嘢。
去年嘅townhall。嗰個新嘅COO——二十幾歲定三十歲，佢記唔清——企喺屏幕入面，笑容好大，PowerPoint好靚。「AI-driven decision making」「operational excellence」「leaner, faster, smarter」。
佢嗰時喺屋企，用laptop睇。阿媽喺隔離房訓覺。佢聽住，冇乜感覺。大公司成日都係咁。新人上場，講幾句未來，然後繼續。
嗰啲email。R&D restructuring。Strategic realignment。Data Analytics團隊「集中」返星嶼。CTO嗰邊嘅人一個 一個冇咗。
佢當時覺得：「嗰邊都係咁啦。」
綠燈着咗。佢行過馬路。
嗰啲email、嗰個townhall、嗰啲newsletter。全部指向同一個方向。
佢之前以為係雜訊。
唔係雜訊。係最大嘅訊號。佢當時冇聽到。
回到辦公室嘅禮拜一。裁員消息傳出嚟咗好幾個禮拜。空氣入面嘅嘢已經由恐懼變成一種悶悶嘅等待。大家都知，但大家都扮唔知。
開會。討論「組織優化方向」。
林昭明提出模組化概念。唔複雜。將重複嘅部分抽出嚟，推高兼容性，減少每個產品線嘅獨立開發量。CTO點頭，話方向係對嘅。
然後有人企出嚟。
「我完全支持公司嘅方向。我哋team可以配合任何調整。」
語氣誠懇。眼神堅定。會議室入面嘅人都望住佢。
林昭明望住佢。上個月，同一個人私下同佢講：「模組化會影響我哋嘅project數目，你知唔知？」
會後，同一個人喺Teams send咗一段字：「你嗰個方案，等陣先啦。而家敏感時期，唔好搞咁大動作。」
林昭明冇覆。
書房。而家。
佢坐喺度，面前嘅筆記本攤開住。
好耐冇郁。
三個月過去。六個月過去。模組化冇開始——冇。佢以為佢嘅方案被壓住咗。被擱置咗。
直到有一日。
模組化「開始」了。
但主導嘅人——就係嗰個人。
嗰個最反對嘅人。嗰個同佢講「會影響project數目」嘅人。嗰個叫佢「等陣先」嘅人。
攞咗主導權。
林昭明睇到產出嘅嘢。唔係模組化。用模組化嘅名頭，做返原來嗰套。最慢嘅節奏。最低嘅品質。拖唔到嘅位就去MEET個target——即係話技術上「做咗」，但做到最差嘅程度。
第一個版本：開會，「支持」。第二個版本：私下，「會影響我哋」。第三個版本： 會後，「等陣先」。第四個版本——攞咗主導權，做爛佢。
四個版本。同一個人。同一件事。
「支持」呢個字嘅意思，佢而家識得睇。
喺呢度，「支持」嘅意思唔係「我會做」。係「我企出嚟攞個好印象」。再深一層——「我唔會反對，但我會攞咗嚟做，然後用最慢嘅速度、最低嘅標準，確保呢件事永遠唔會真正發生。」
呢啲位係要有關係嘅人先做得。
林昭明冇關係。
裁員繼續。嗰個人仲喺度。林昭明被裁了。
佢望住筆記本。支筆握咗好耐。
有一樣嘢佢喺辦公室嘅時候一直冇想通。而家——隔咗幾個月——先慢慢浮上嚟。
佢記得佢哋做過嘅嘢。唔係模組化嗰啲。係更細嘅嘢。某啲report改咗數字。某啲workaround本來係老闆批准嘅，後來講到好似係下面嘅人自作主張。某啲決定嘅責任被搬咗位。
如果要炒一個人，嗰個人嘅真正缺點唔夠用咩？每個人都有缺點。點解要屈？
佢記得佢諗過：「炒人？原因明明有真正嘅問題可以用。點解唔用？」
佢坐喺書房度，嗰個「點解」第一次有咗答案。
真正嘅問題唔係一個點。係一條線。你拉出一條真正嘅問題，後面連住第二條，連住第三條——連住嘅唔係嗰個人，係成個系統。所以真正嘅問題係禁區。用唔得。
仲有。如果用你真正嘅缺點炒你——你認。你認咗，件事完。冇嘢可以再做。
但製造出嚟嘅問題唔同。你認唔到。你唔認，你掙扎。掙扎留低紀錄。紀錄變成新嘅材料。新材料製造新嘅問題。Loop唔完。
佢望住支筆。
最後嗰一層。佢喺度諗嘅嗰一層。
搞咁多嘢，最後賠償都係標準嘅法定方案。同直接炒一模一樣。
即係——嗰啲嘢從來唔係為咗炒你。炒你唔需要理由。畀錢就 得。
嗰啲嘢係為咗之後。
文件上面寫住咩。如果你去投訴，公司嘅版本係咩。留低嘅人睇住你被製造咗一個「故事」然後消失——佢哋知道：唔配合嘅人，會有一個故事跟住佢走。
你走咗，但你嘅版本已經被污染。你講任何嘢，都係「嗰個有問題嘅人嘅說法」。
搞咁多嘢，從來唔係為咗炒你。係為咗確保你走咗之後，真正嘅問題仍然唔存在。
佢放低支筆。
然後腦入面閃過另一樣嘢。
通用接口協議。
佢之前喺自己搭嘅模擬環境入面見過嗰個null pointer。嗰個底層嘅時脈缺陷。佢推斷過——呢個唔係電核專屬嘅問題。通用接口協議係共用嘅。所有對接模組——投影模組、雲端記憶座、通用接口插槽——全部行同一套底層。
如果缺陷喺底層，所有經過呢套接口嘅產品線都會中。
佢嗰陣覺得自己喺度處理一條產品線嘅事。一個部門嘅bug。一組人嘅政治。
但如果缺陷係底層嘅——
佢望住筆記本。
嗰啲阻力。嗰啲workaround。嗰啲「冇人掂過核心邏輯」。嗰啲叫廠商做完再做嘅無限測試。
唔係一款產品嘅問題。唔係一個部門嘅事。
佢諗起譚叔嘅話。做靚盤數。三五七年。搵到買家就放。
如果修好底層 = 承認底層有問題 = 責任唔再喺廠商嗰邊 = 盤數唔靚。
所以底層永遠唔會被修。
所以廠商永遠繼續測試。
所以每一份測試報告——pass嘅——都係一張保險單。廠商簽咗名，就係替靈韻合成確認：「問題唔喺我哋呢邊。」
佢哋唔知道。
「原來係咁大。」
佢冇寫低。只係坐喺度。
張紙仍然係空白嘅。
呢個版本嘅改動：技術閃回由「通用接口協議」接入，林昭明用工程師身份拼到「底層缺陷 → 所有產品線 → 修好 = 盤數唔靚 → 所以永遠唔修 → 無限測試嘅真正功能」。呢個係佢嘅頓悟，但仍然係推斷——佢見過null pointer，但冇production log確認。完整嘅圖（死人之後null pointer必須「從來唔存在」）留畀第十五章。
至於其他部分，我翻返v2其餘段落，有一個位要留意：
第七章已經寫過林昭明搵CTO、見到null pointer嘅完整過程。第十四章書房呢度用「佢之前喺自己搭嘅模擬環境入面見過」一句帶過，冇重複第七章嘅內容，只係拉返嗰個記憶。如果你覺得讀者到第十四章已經隔得太遠，可以加多一兩個細節做提示，但唔應該重講。你覺得而家嘅密度啱唔啱？